世人皆以傻為恥，孰不知，在當今社會，聰明人實在太多，而甘心去做“傻事”的人又太少，所以“傻”是一種境界，更是一種可貴的做人品質。一個企業，一個品牌也是如此。當今酒業，善于走捷徑的企業和品牌太多，而甘心跟自己“較真”的品牌太少，像牦牌瑪咖酒這種“傻到家”的品牌就更是少之又少了。

　　第一傻：原材料的苛刻要求

　　產品標準分企業標準、行業標準和國家標準，門檻由低到高，門檻越高投入成本越高。站存純商業的立場，將成本壓至最低有利于產品利潤的最大化。但牦牌瑪咖酒在原料生產上卻選擇了跟自己“較真”，為自己設置高標準、高門檻。牦牌瑪咖酒恪守致中和泡制中草藥的廠規和七代師傳——不了解瑪咖種植的土壤氣候等條件，堅決不予采購；不親向參與瑪咖種植，堅決不予入藥；不符合原料規格、單位標準，堅決不予泡制。致中和秉承祖訓，為打造牦牌瑪咖酒品牌，不惜斥巨資與麗江紅順堂種植基地共同合作，開墾近萬畝瑪咖種植基地（平均海拔3200米以上）。

　　第二傻：固化浸提與繁瑣過濾

　　商機和產品，哪一個更重要？標準答案是兩者同樣重要。但如果當眼前的商機稍縱即逝，你是否還會在產品上千錘百煉呢？相信多數人不會！但致中和寧愿延誤銷售公司60天春季招商大好時機，也要嚴格按照藥材浸提的指定時間，瑪咖果的泡制時長不得提前，不得延后，泡制完畢，不折不扣地按“九醞發酵、四度浸取”工藝浸提，整個過程控制極其嚴格，甚至近乎刻板，以求達到“金波玉液”之產品效果。

　　第三傻：眾口難調，調成眾口稱好

　　眾口難調，這是一個只能尊重的事實，但明知不可為而為之，就是要窮盡專業之力，調出一款眾口皆宜、口口稱贊的小酒，這需要極大的勇氣和魄力。在牦牌瑪咖酒的初期酒體口感調試中，采用小批量反復試喝的方法，不斷完善口味，精益求精，適應大眾口味，建立標準。牦牌瑪咖酒秉承致中和古訓：“好酒必定好喝”，對色、香、味、型四要素均有苛刻要求。其口感、其色澤淋漓盡致地體現了致中和三百年前白創的“小曲清香浸泡植物草本”的獨門絕技。

　　第四傻：酒中瑪咖含量最高，反而酒價定的最低！

　　一分錢一分貨，這是商業常識，但牦牌瑪咖酒卻偏要背此常理而行，用最具價值含金量的產品來挑戰行業的定價底線，這種“傻事”恐怕也只有牦牌瑪咖酒能做得出來！

　　致中和傳人堅持用“君臣佐使”的中藥配伍理論來泡制牦牌瑪咖酒，經過半年時間的竟品調研，每500ml牦牌瑪咖酒中瑪咖含量是其他瑪咖酒的5倍以上；同時，致中和并未因為酒中瑪咖含量高而實行天價營銷，反之，在2014年重慶秋糖會上，牦牌瑪咖酒創造了出廠價全場最低的行業記錄，此舉讓牦牌瑪咖酒成為行業“價格標桿”，在價格定位上被迫紛紛向牦牌瑪咖酒看齊。

　　第五傻：品牌再好，也要讓大客戶享有股份、享受紅利

　　從商業的角度分析，每一個商業主體都是自私、利己的，尤其是面對一個全新的財富機遇，都講究獨占先機。但牦牌瑪咖酒卻是個“另類”，面對巨大的新品類商業機遇，牦牌瑪咖酒并未獨享其成，而是敞開胸懷，與自己的大客戶一起分享品牌盛宴。

　　今年成都春糖會上，牦牌瑪咖酒一口氣拿下兩項特別大獎，一個是瀘州國際酒業博覽會200個專家評出的新產品一等獎，另一個是《糖煙酒周刊》評比出的新品時尚星銳獎。全國所有瑪咖酒中唯一獲兩個大獎的產品只有牦牌，但是致中和公司領導依然堅持，除華東以外，面向全國減招大商（省級大運營商或省級招商托管公司），同時，讓利讓股給大商，走廠商共贏、共同打造品牌的道路！

　　第六傻：怕透支，常喝牦牌瑪咖酒

　　——中國能量酒開創者（致中和）

　　這廣告語更“傻”，如果常喝牦牌瑪咖酒，沒有預防身體透支的效果，那豈不是舉起石頭砸自己的腳嗎？！相信誰也不會干這么冒失、這么愚蠢的事情，但牦牌瑪咖酒就是敢這么說，這么干！換個角度想問題，別人不敢這么說，是因為對產品功效有顧慮，而牦牌瑪咖酒之所以敢說敢為，是岡為它有底氣。牦牌瑪咖酒，真真實實開肩了一個全新的能量酒時代。

　　在“傻”的背后其實是一種企業價值觀和經營理念，傻是因為有實力，是因為有底氣，所以才這么硬氣，才敢于為難自己。牦牌瑪咖酒的“六大傻”，實質上是致中和三百年來執著與堅守的寫照，更是致中和三百年來“工匠精神”的傳承和集中呈現！

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