近日，煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司發布對外投資公告稱，“本公司擬出資1000萬歐元，在法國設立一家獨資子公司，企業名稱為‘法尚控股簡式股份公司’，經營范圍為從事投資、收購兼并及葡萄酒、白蘭地等酒類生產、銷售及進出口業務”。張裕還在廣州召開發布會推出兩款新品，并透露截至今年12月底，其在廣東專賣店的數量有望達到100家，預計到2016年，其廣東專賣店銷售額將突破1億元。

　　實際上，國內企業進行海外投資的并不少。這當中主要包括兩類，一類是非葡萄酒行業的投資者，因喜歡葡萄酒或看好葡萄酒產業的未來發展前景而在海外進行收購：另一類是本土葡萄酒企業，為進一步提升綜合實力，豐富產品結構，彰顯品牌優勢等，與國外企業深度合作或直接進行海外收購，如中糧在法國、智利收購的酒莊等。張裕此次直接在海外設立公司，則可以說是將中國葡萄酒企業的“國際化作為”又延伸了一層。

　　“國際化”一直是本土葡萄酒企業關注的話題，但在國際化的具體實施上，卻始終缺少強有力的作為。一方面，中國市場本身就已經匯聚了來自全球各地的優秀企業，體現著國際化的市場功能；另一方面，中國本土企業的綜合管理與競爭實力，在國際市場的優勢尚不十分明顯，還需要歷練。所以，也有業內人士認為，中國葡萄酒企業的國際化只是講給國內消費者聽的，并非真的去落地實施。而這樣的現狀也使得，中國葡萄酒產業缺少真正重量級的全球領先企業。

　　于是，張裕集團總經理周洪江在談到設立海外公司時表示，“從生產運營商轉變成供應商，即不僅生產張裕品牌，而且提供全世界的優質產品，是張裕未來發展的目標之一”，這也是中國葡萄酒企業發展的必由之路二誠然，從國際知名葡萄酒公司的情況看，如保樂力加、帝亞吉歐、卡思黛樂等，都是綜合性的供應商集團，在它們旗下并非只有一個系統品牌，而是收攏了全球各地的一批知名品牌酒莊或企業等，包含生產、銷售、組織管理等一系列職能，且多數情況下公司名稱與旗下產品品牌名稱無明顯關聯。反觀中國本土企業，則都是將產品品牌與企業品牌混為一體，且該品牌基本唯一，張裕公司即張裕，天津王朝公司即王朝，威龍公司即威龍，等等。因此，現階段的中國葡萄酒企業更多意義上是生產運營商。近兩年，中國市場的政商環境發生變化，促使本土葡萄酒企業積極謀求轉型出路，整合國際上游資源、開設下游專賣渠道、涉足新興電商領域等，而要實現從生產運營商到資源供應商的轉變，在國際化領域有所作為，尚需做好三方面功課。

　　首先，產業布局貫穿全球。保樂力加總部在法國，但其在全球擁有72家生產企業，旗下包括杰卡斯、芝華士等眾多知名葡萄酒、烈酒品牌，且每個品牌都在全世界范圍內進行銷售。中國本土葡萄酒企業如張裕、中糧等，也都在海外收購有酒莊，但整體體量仍相對很小，有待進一步擴充。

　　再者，產品結構扎實豐富。如上所述，保樂力加旗下的產品品類相當齊全，且多數為經營過百年的老字號品牌，國內企業所提供的則多數為自家單一品牌旗下的多個品種，但與消費者多元化需求的綜合匹配度還遠遠不夠，再加上并無真正享譽全球的品牌產品，未來尚需要走的路還很長。

　　第三，核心根據地市場的鋪墊與渠道完善。全球葡萄酒巨頭們，往往會通過自身旗下的不同葡萄酒品牌實現在某一國家的品牌占位，如黃尾袋鼠曾在英國市場的暢銷。中國企業自然可以將本土市場作為核心根據地，但也要在核心根據地市場進行日益更新的渠道完善。讓消費者可以通過核心渠道，不斷認知你所擁有的品牌，這些品牌既互相關聯，又相互獨立，如同寶潔集團旗下的數個知名品牌，各有側重地在渠道中實現推廣共贏。

　　從生產商到供應商，中國本土葡萄酒企業的國際化之路并不好走，但是只要在產品、市場、資本等多個層面做好準備，相信未來的世界葡萄酒格局地圖上，一定會有中國企業的身影！

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