今年全國兩會上，國務院總理李克強在政府工作報告中八次提到“互聯網”這三個字，并將互聯網作為一項戰略性新興產業，首次提出“制定‘互聯網+’行動計劃”。李克強總理提到，互聯網上流行的一個詞叫“風口”，我想站存“互聯網+”的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來。這意味著，互聯網將成國家戰略，迎來新的發展機遇。在這樣的背景下，“互聯網+”隨即成為關注和討論的熱點。
今年全國春季糖酒會上，“互聯網+”也引起了酒行業的熱烈反響。在各大企業會議、論壇上，都離不開“互聯網+”這個熱詞。然而，究竟什么是“互聯網+”？它于酒行業而言有什么意義？如何真正實現“互聯網+”？要解決這些問題，我們首先要了解“互聯網+”與“+互聯網”的真正區別。
“互聯網+”與“+互聯網”的區別
有“互聯網+”，就有“+互聯網”，它們有什么區別呢？
互聯網作為一個名詞，并不新鮮，而多了一個“+”之后，意味就不一樣了，首先它變成了一個動詞和新名詞，其次，其概念也發生了變化。根據官方解釋，“互聯網+”是創新2.0下的互聯網與傳統行業融合發展的新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態�！盎ヂ摼W+”代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。2012年，易觀國際集團創始人，董事長兼CEO于揚在易觀第五屆移動互聯網博覽會的發言中首次提出：“移動互聯網的本質離不開‘互聯網+’，在未來，‘互聯網+’公式應該是我們所在的行業的產品和服務，在與我們看到的多屏全網跨平臺用戶場景結合之后產生的這樣一種化學公式�！�
這一新概念的提出，也改變了傳統行業與互聯網結合的新形態。實際上，在“互聯網+”出現之前，傳統產業與互聯網的結合其實就是“+互聯網”的模式，“+互聯網”與“互聯網+”就好像前世今生。人民日報記者蕭然在《人民日報》刊文，明確說明了“+互聯網”與“互聯網+”的區別，他認為，傳統產業與互聯網是“互聯網+”，而不再是“+互聯網”。一個+號的位置變化耐人尋味。過去，無論信息化帶動工業化還是深度融合，都是“+互聯網”概念，即傳統產業是主體，互聯網只是工具。工具的最大特點是被動。再好的工具，只有被利用才有價值，這就是工具的特征。工具化是工業3.0階段互聯網的主要特征。在3.0階段，互聯網作為具有革命性的工具，的確可以擴大和提升信息交流的空間和速度，從而讓傳統產業不僅生產效率繼續有所提高，而且使得消費效率獲得極大提升。特別是網絡銷售平臺的建立，讓消費過程變得更加高效、便捷。而“互聯網+”，它更是一個物質、能量和信息互相交融的物聯網，互聯網傳遞的也不僅僅是傳統意義上的信息，它還可以包括物質和能量的信息�；ヂ摼W自身的演進導致了它角色的變化。從某種意義上講，今后的互聯網已不再是一般意義上的工具，它會上升為矛盾主體，從設計、生產、銷售到售后的全流程對傳統產業進行改造。傳統產業則可能變為被“+”的對象。
簡而言之，“+互聯網”與“互聯網+”的主要區別是互聯網在與傳統產業結合后所處的位置和角色問題。毫無疑問，未來將是“互聯網+”時代，但筆者有個疑問，于傳統產業酒行業而言，“互聯網+”時代已經來臨，但真的已經擺脫了過去的“+互聯網”模式了嗎？“互聯網+酒行業”又是什么呢？
“互聯網+酒行業”是什么？
縱觀酒業過去對互聯網的探索，酒類電商做過很多有益嘗試，積累了許多經驗。比如最先順勢建立企業網站，而后建立專業電商如垂直類B2C、“O2O”等模式，無論它們成功與否，也的確為酒業互聯網應用提供了更多的借鑒。然而，就目前酒業現狀來看，于大部分廠商而言，這些嘗試只為了解決信息對稱、建立產品形象等問題。比如一些廠商之所以在網上設立專賣店，把產品展示到各個電子平臺，其實并不指望其能帶來多少銷量，而是希望能夠在紛繁蕪雜的網上建立價格標桿，同時做宣傳之用。由于電商等互聯網渠道沒有為企業帶來太多的銷量，因此，互聯網仍舊只是一個工具，只是簡單的“+互聯網”。
而真正的“互聯網+”是要在“互聯網+酒行業”后形成一個新的互聯網的模式，中籌網金創始人兼CE0葉偉杰認為，“互聯網+”不是簡簡單單的“+互聯網”，是移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業的結合，是對傳統行業的顛覆和改造。從網絡游戲、電子商務、互聯網金融行業的興起，從眾籌到大生態。房地產是受互聯網影響較小的行業，但線上模式會成為一個新趨勢，顛覆傳統行業的趨勢。同樣的，酒行業受互聯網的影響也不大，過去互聯網一直處于被利用狀態，只是一個可利用的工具。而“互聯網+酒業”其實就意味著酒業應該出現一種新的運作模式，這是傳統企業的一種新的轉型。宋河酒業股份有限公司總裁王祎楊表示：“‘互聯網+’給了所有企業在新的商業環境中調整自己、重新定位自己的契機，也必將改變行業生態環境、行業結構和企業之間的關系，推動物種改良、提升和發展�！�
“互聯網+酒業”之后可以成為很多種模式，而行業進入新常態以來，很多酒企也在做探索。比如在今年3月“賴茅”9年回歸上市發布會上，茅臺總經理劉自力在發布會上表示，賴茅將結合大數據，進行精準化、數據化營銷�！艾F在是大數據的時代，現在云的快速反饋，讓整個消費者對你產品的認知，都發生了根本性的變化，也讓商家產品銷售渠道和模式，都有了顛覆的變化�！睋�，目前集團正在開展酒類O2O模式的嘗試，有1500專賣店，也成立了自己的電商，形成線上線下有機配合。同時，“互聯網+酒業”之后，也可以通過新產品形成新的銷售模式，比如五糧液正準備立一支專業的電商團隊，逐步實現電商渠道的戰略定位，開發專屬電商渠道的產品。
酒業的“互聯網+”仍需升級
盡管目前酒業在“互聯網+”的探索上取得了一定成果，但仍然需要進一步升級，形成更有效率、更具競爭力、更受消費者青睞的產業形態。由于酒行業是一個十分典型的傳統產業，酒企更是傳統企業，其在理念、技術、人才、體制以及運營管理上都與互聯網企業有太大的區別，尤其是一些大型傳統酒企的體制問題是根深蒂固的，很難通過簡單的架構調整或者一種新的思維來改變。因此酒業的“互聯網+”探索還有很長的路要走。
當然，就目前市場形勢來看，酒企在“互聯網+”探索和調整的路上仍舊有許多有利因素，比如國家政策對“互聯網+”的支持、國有酒企混合所有制改革的快速推進、行業深度調整以及酒業新常態的倒逼等，都為酒業的“互聯網+”提供了便利條件。在工業4.0時代，傳統企業仍舊會發揮重要作用，但通過“互聯網+”，把傳統企業與互聯網有效結合，實現真正意義上的“互聯網+”，將對傳統行業的躍進，提供重要條件。當然，值得注意的是，盡管“互聯網+”看似是互聯網主動，傳統產業被動，但是傳統產業不能等待被整合，而是要成為整合者，實現真正的互聯網營銷，主動通過“互聯網+”進行產業升級后，將助力傳統企業的進一步騰飛。
“+互聯網”與 “互聯網+”的主要區別是互聯網在與傳統產業結合后所處的位置和角色問題。
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