在爭議中跟進，在跟進中爭議，當傳統的酒業遏上互聯網，各種聲音撲面而來。

　　所有的這些爭議在今天看來，都有一種似曾相識甚至親切感。在酒水行業市場化發展這20多年里，實際上從來也不缺少爭議，或集中或分散，或激烈或含蓄，只是爭論的焦點不同而已，比如煙酒店渠道的未來，比如小酒的發展，比如白酒的時尚化，再比如餐飲渠道的變遷與團購渠道的操作。

　　從某種程度上說，中國的酒水行業就是在爭議中不斷向前發展的。任何一個新生事物出現后，總是伴隨著一個好奇、觀察、爭議、榜樣出現、蜂擁跟進、穩定、衰退這樣一個過程。在這個輪回中，榜樣的力量是無窮的，一旦出現一個真正的創新的黑馬，行業就會全員跟進產生質變，行業也由此進入到一個新階段。

　　互聯網的特殊性在于，它是一個時代的符號，而不只是屬于酒業。互聯網產品的榜樣也早已產生，但這些產品大都產生于服裝、化妝品、電子產品等領域。恰逢國家在新常態背景下倡導大眾創業，“互聯網+”被廣為關注，酒業進入深度調整期，因此，各種因素催化了酒業與互聯網的融合。無論是茅五劍洋瀘這樣的領軍企業，還是區域品牌，都以各自不同的方式和對互聯網思維的理解，開始了互聯網營銷的實踐。多數企業認為，互聯網代表著未來，我們現在可以不賺錢，但必須要跟上和占位。酒業未來的突破一定會是在互聯網領域嗎？無人知曉，但相信新的生存土壤會給行業帶來更多想象和創新空間。

　　跟進者眾，但爭議聲不斷，原因就在于截止到目前為止，我們還沒有看到一個真正成功的互聯網酒類品牌，也自然就沒有一個成熟而公認的酒業互聯網模型供大家去研究。如果有一個類似盤中盤時期的口子窖、小糊涂仙以及團購時期的洋河出現，酒業的互聯網化進程一定會出現突破性進展，整個行業的營銷生態或許也可能出現顛覆性的改變。

　　仔細想想，一旦互聯網化，對于酒業更像是換了一個生態環境，換了一個生存發展的季節，如同從南方到北方，如同從地球東方到西方，從陸地到海洋，其對酒業的影響是全方位的，思維方式、營銷工具、傳播與銷售渠道、溝通形式，都互聯網化了。從這個角度說，當我們的消費者都在互聯網化后，企業的互聯網化不再只是一種創新或者營銷模式，而是必須要融入的一個戰略性改變。

　　酒業觸網，呼喚榜樣的誕生。在我們的想象中，這個榜樣可能和以往有很大的不同：首先是無法輕易模仿，因為這是一個系統工程結出的果實而不是一個營銷戰術；其次是顛覆性的，會給行業的思維方式和管理模式都帶來一些沖擊，而不是僅限于產品的創新或者與電商的嫁接；三是可能對傳統的渠道形成較大沖擊，從產業鏈上游的生產企業，到中游的經銷商和零售渠道都會遇到不可預計的影響或者變革機會；四是這個榜樣的出現很可能會讓我們發現消費者需求中的新大陸，酒水行業由此可能迎來新的成長空間，對替代品形成阻擊。

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