2015年是國家全面深化改革元年，新一代決策層以“新常態”定義當下經濟發展階段，經濟發展方式、經濟結構和發展的動力正發生著歷史性的轉變。結合2014年白酒行業狀況，展望2015年行業發展趨勢，綜合企業發展的內外部環境，我認為：2015年是白酒行業的破壁迎春之年。即沖破阻礙市場增長的有形之壁，沖破束縛思想觀念的無形之壁，共迎白酒行業涅槃重生的春天。
凝聚三大共識，統一認識
第一，以變求變方可立于不敗之地。為了積極主動適應酒業新常態，公司將更加注重“以變求變、改革創新”，牢牢把握發展的主動權。在“主動求變”中做到“以不變應萬變”，變的是推動公司發展的策略、方法、戰術、動作，不變的是公司對市場規律的尊重，對白酒行業發展的信心，對自身做強做大做久的決心。
第二，價值分享方能走向共生共榮。當前市場競爭，已經不僅僅是產品與產品、渠道與渠道、企業與企業之間，而是生態價值鏈與生態價值鏈之間的競爭。在經營實踐中，我們需要重新建立供應商、分銷商、渠道商、顧客、同行在生態價值鏈上的共享關系。
第三，務本務實方是強者制勝之道。當前的條件下，企業之間不是誰更具有競爭優勢，而是誰擁有不犯錯或者少犯錯的能力，一方面市場不再給犯錯誤的企業新機會，另一方面破壁迎春所需的資源和時間也不再允許企業犯錯。鑒于此，2015年稻花香酒業必須做到：戰略務本，行動務實。一句話，破壁迎春，苦練內功是取勝之道。
做好三大部署，共贏市場
第一，目標和組織層面，開創經營管理新模式。2015年全力確保經營目標實現，確保各項效益指標穩定增長，同時深入推進經營模式創新，積極踐行“強企富民”機制，探索、實施“事業合伙人”經營模式。全面實施組織架構創新，組建9個事業部，實行品牌獨立推廣、運作及核算。積極推進人員激勵創新，按照事業合伙人運作機制，根據績效考核設置激勵措施，超額分紅，多超多分，共擔風險，共享收益。
第二，市場和客戶層面，激活市場發展新增量。一是加快構建新型伙伴關系，設置經銷商合作星級，增強市場靈活性，促進市場健康可持續發展；二是全力打造樣板市場標桿，加大省內核心市場和核心金網終端的培養和資源投入，打造一批優質標桿客戶，建立樣板市場和樣板渠道，發揮標桿引領作用；三是有效提升產品利潤空間，省內市場主推活力型、珍品系列，繼續擴大領先優勢。省外市場強化區域專銷核心產品的上量，進一步鞏固強勢產品的市場占有率；四是大力開展全國市場招商，結合分品牌、分事業部運作思路，拓展全國市場網絡，構建階梯型代理機制，注入市場新鮮血液；五是廣泛深入實施金網工程，堅持金網工程不動搖，分區域、分階段、分產品、分主題實施金網工程，集中全公司之力廣泛開展市場下沉活動，進一步扁平化管理。
第三，管理和創新層面，提升企業管理新水平。全面啟動實施預算管理，建立“縱向到底、橫向到邊”的責任體系。全面推進生產效能提升，在全面預算的全盤計劃下，注重業務環節的過程管理，加快推行精益生產管理模式。全面確保技術研發優勢，主動調研、識別市場需要，向目標消費者學習，繼續深入開展科研項目研究，開展新工藝系列產品的開發，加強與行業協會、食品協會的交流、學習和互動。全面開展產品質量管控，深化踐行卓越績效管理模式，積極參與行業內標準制定，建立健全質量管理體系建設。
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝！2015，我們不懼任何挑戰，凝聚團結力量，堅定信念，克難攻堅，確保實現全年各項工作目標。
