為行業(yè)，更是為汾酒，李秋喜“拼”得很有理由。
8月5日上午在五糧液，8月5日下午在瀘州老窖，8月6日在茅臺(tái)，8月7日在洋河，8月8日在西鳳，汾酒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李秋喜用四天時(shí)間穿行四省，訪(fǎng)問(wèn)了五家名酒代表企業(yè)。每到一家酒企，李秋喜都會(huì)誠(chéng)摯邀請(qǐng)對(duì)方參加2017山西（汾陽(yáng)·杏花村）世界酒文化博覽會(huì)。于是有人感慨，為了辦好這個(gè)博覽會(huì)，李秋喜真是太“拼”了。
李秋喜確實(shí)很“拼”，以董事長(zhǎng)身份，逐家酒企登門(mén)邀請(qǐng)，像這樣做展會(huì)做活動(dòng)的“拼勁”，在酒業(yè)幾乎聞所未聞。但李秋喜的“拼”除了要把博覽會(huì)做到完美，并借機(jī)與各大名酒企加深交流尋求合作，更是因?yàn)樾愿袼隆?
這究竟是個(gè)什么會(huì)？
能夠讓李秋喜如此重視如此奔波，2017山西（汾陽(yáng)·杏花村）世界酒文化博覽會(huì)肯定具有非同尋常的意義。
博覽會(huì)將于今年9月27日至30日舉行，期間將舉行十余項(xiàng)重磅文化活動(dòng)，汾酒方面表示，這是中國(guó)白酒行業(yè)集體對(duì)話(huà)世界的重要契機(jī)，希望借此機(jī)會(huì)，凝聚行業(yè)力量，持續(xù)推動(dòng)白酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立中國(guó)品牌在世界市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
可見(jiàn)，本次展會(huì)的站位很高，要想真正達(dá)到預(yù)期效果，使之成為一次行業(yè)性的亮相和發(fā)聲，便需要“東道主”汾酒拿出足夠的熱情和誠(chéng)意。李秋喜的登門(mén)邀請(qǐng)，無(wú)疑是汾酒所能拿出的最高規(guī)格邀請(qǐng)了。
正是因?yàn)榫茦I(yè)之前未見(jiàn)像李秋喜這樣請(qǐng)客人、辦活動(dòng)的做法，本次博覽會(huì)也將受到來(lái)自行業(yè)的積極回應(yīng)和支持，將成為白酒行業(yè)相互合作、開(kāi)拓國(guó)際化的里程碑事件。
當(dāng)然，汾酒會(huì)是其中最直接的受益者。在實(shí)施改革之后，汾酒的市場(chǎng)表現(xiàn)有了爆發(fā)式增長(zhǎng)，無(wú)論銷(xiāo)售數(shù)量還是市場(chǎng)份額都大大提高，在這種情況下，汾酒更需要強(qiáng)化消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)汾酒的價(jià)值認(rèn)識(shí)，提升品牌形象和價(jià)格結(jié)構(gòu)。通過(guò)牽頭舉辦這樣一次行業(yè)盛會(huì)，對(duì)汾酒品牌地位的表現(xiàn)與回歸都是有直接幫助的。
為行業(yè)，更是為汾酒，李秋喜“拼”得很有理由。
只做最好的性格，讓李秋喜更能“拼”
很多人以為最近幾天的登門(mén)邀請(qǐng)，是李秋喜第一次到茅臺(tái)、五糧液，其實(shí)早在十二年前，李秋喜剛剛來(lái)到汾酒的時(shí)候，他便已經(jīng)去過(guò)了茅、五兩家酒廠。
由于之前對(duì)白酒行業(yè)缺乏了解，剛剛來(lái)到汾酒的李秋喜對(duì)企業(yè)發(fā)展情況頗為滿(mǎn)意，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持有很樂(lè)觀的態(tài)度。但是2005年底，當(dāng)李秋喜看到鋪展在赤水河邊山坡上的茅臺(tái)酒廠，當(dāng)他鳥(niǎo)瞰五糧液，感嘆“十里酒城”之宏大壯觀時(shí)，他被深深刺激到了。他覺(jué)得汾酒理應(yīng)成為更好的樣子，一定要做強(qiáng)做大，成為行業(yè)領(lǐng)先的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。
隨后，李秋喜一頭扎進(jìn)市場(chǎng)里，一個(gè)縣一個(gè)縣地搞調(diào)研，他不光把當(dāng)時(shí)有汾酒銷(xiāo)售的縣跑遍了，沒(méi)有汾酒賣(mài)的縣也跑了一大批，至于具體到過(guò)多少市場(chǎng)，他自己也算不清了，記憶中比較深刻的，則是對(duì)當(dāng)時(shí)汾酒市場(chǎng)狀況的不甘心，以及讓汾酒成為最好的強(qiáng)烈愿望。
當(dāng)李秋喜成為汾酒董事長(zhǎng)之后，人們發(fā)現(xiàn)汾酒漸漸變了，高調(diào)提出“中國(guó)酒魂”的文化定位，并結(jié)合“國(guó)酒之源，清香之祖，文化之根”的系統(tǒng)論述，李秋喜在各種場(chǎng)合不斷向外界傳遞這一系列信息，使汾酒的“老大”形象又漸漸清晰起來(lái)，至2012年，汾酒提前三年實(shí)現(xiàn)“百億”目標(biāo)。
除了做企業(yè)就做最好的沖勁，李秋喜在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上，也總是表現(xiàn)出做到最好的性格。
比如對(duì)于汾酒的國(guó)際化發(fā)展，李秋喜一直強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，汾酒率先在業(yè)內(nèi)提出并執(zhí)行與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的食品安全內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并致力于白酒物質(zhì)和有益成分的研究分析，為了建立高于國(guó)內(nèi)、嚴(yán)于國(guó)際的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，汾酒由400多人組成專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)，花費(fèi)整整四年時(shí)間才宣告成功。在李秋喜看來(lái)，不把基礎(chǔ)工作做到最扎實(shí)，白酒的國(guó)際化終究走不穩(wěn)。
而在企業(yè)文化研究上，李秋喜更是精益求精，2010年，汾酒提出“杏花村汾酒文化學(xué)”，隨后開(kāi)始了汾酒發(fā)展史上最大規(guī)模、最為系統(tǒng)的文化研究工作，整整七年之后，《中國(guó)汾酒史》面世，至此李秋喜才敢說(shuō)：“杏花村汾酒文化學(xué)的相關(guān)研究取得了標(biāo)志性、代表性成果。”
做企業(yè)、搞生產(chǎn)、搞文化，“最好”既是李秋喜的目標(biāo)，也是他的底線(xiàn)，那么為把2017山西（汾陽(yáng)·杏花村）世界酒文化博覽會(huì)做到最好，李秋喜四天跑五家酒企的拼勁，也就不難理解了。
只做最好，汾酒需要這種性格
耐人尋味的是，汾酒在2017年面臨著酒類(lèi)增長(zhǎng)30%、利潤(rùn)增長(zhǎng)25%的改革考核目標(biāo)，從行業(yè)橫向?qū)Ρ葋?lái)看，該目標(biāo)極具挑戰(zhàn)性。但事實(shí)上，汾酒一方面積極實(shí)施推進(jìn)改革措施，取得了銷(xiāo)售和利潤(rùn)增長(zhǎng)的突出業(yè)績(jī)，上半年完成全年計(jì)劃的60%，利潤(rùn)更是完成90%，另一方面，汾酒還搞了中國(guó)清香白酒品格論壇，發(fā)布了《中國(guó)汾酒史》，組織了核心經(jīng)銷(xiāo)商綠色汾酒體驗(yàn)之旅，包括李秋喜為之奔波的2017山西（汾陽(yáng)·杏花村）世界酒文化博覽會(huì)。在改革業(yè)績(jī)考核的第一個(gè)年頭，很多人為汾酒捏一把汗，汾酒為何卻為考核之外的事情“分心”？
想必這也與李秋喜只做最好的性格有關(guān)，改革的目的，同樣在于做最好的汾酒，這其中不僅包括銷(xiāo)售和利潤(rùn)數(shù)字，還包括汾酒的行業(yè)影響與社會(huì)地位，汾酒的品牌建設(shè)與文化傳承，以及汾酒國(guó)際化發(fā)展的平臺(tái)與通道。這些與考核并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，但要讓汾酒成為最好的那個(gè)，確是必不可少的。
那么按照李秋喜的性格，只要有助于做到最好，就會(huì)全力付出，這是一種果斷而智慧的性格，對(duì)于汾酒，是需要這種性格的。
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