7月27日下午，金徽酒發布了2017年半年度報告和2017年半年度經營數據公告。公告顯示，金徽酒上半年實現營收7.20億元，同比增長6.82%；實現凈利1.42億元，同比增長23.95%。
值得注意的是，金徽酒的高檔酒上半年實現營收2.16億元，同比增長32.15%；中檔酒上半年實現營收4.65億元，同比增長1.45%，低檔酒上半年實現營收3934.10萬元，同比下降25.15%
此外，記者還注意到，金徽酒上半年的經銷商收入為6.84億元，同比增長6.64%；直銷（含團購）上半年實現營收3538.19萬元，同比增長10.39%。
從省內外各市場營收數據來看，也實現了穩步增長。其中甘肅西部上半年實現營收3995.86億元，同比增長29.37%；蘭州周邊市場上半年實現1.93億元，同比增長1.45%；甘肅中部上半年實現營收1.52億元，同比增長15.98%；其他地區上半年實現營收5699.8萬元，同比增長23.43%。
公告數據顯示，金徽酒的經銷商團隊上半年也發生了一些變動，目前經銷商總數為340家，上半年各地區共增加了10家，但是同時也減少了44家。
業績穩增的背后，金徽酒也從市場營銷、品牌建設、生產管理、基礎管理、基礎設施、文化建設等六個方面進行了簡要總結。
一是省內實施“不飽和營銷”，省外實施“不對稱營銷”。金徽酒上半年以差異化競爭策略因地制宜，開展貼近渠道終端和消費者的體驗式、互動式活動，服務終端渠道和消費者看，推動核心大單品和旗幟產品的銷售，重點提升在成長性市場的品牌影響力和產品銷量。
二是優化核心產品形象，加強品牌建設。改版公司報紙、雜志，擴大自營自媒體平臺覆蓋面，與優質媒體資源 合作開展消費者互動類推廣活動，讓消費者感受金徽酒的品質、服務和品牌特色。
三是弘揚“工匠精神”，提升生產管理方面。通過技能培訓、崗位練兵等形式，提升生產一線員工技 藝水平；優化現場精細化管理、6S管理，完善標準化管理手冊，開展質量管理體系和HACCP體系審核、換版工作，從原輔料入廠至成品出廠全鏈條實施標準化、規范化作業，確保產品質量。
四是實施全員績效管理，加強上下游業務互評。借助考核杠桿，推動公司發展戰略落地；開通總經理信箱、微信掃碼問卷調查，修訂改善提案管理制度，繼續營造全員參與 管理的濃厚氛圍，激發員工參與企業管理熱情，提升主人翁精神。
五是通過升級改造，提升信息化服務生產經營能力。進一步生物菌窖泥培養車間改擴建完工并投入使用，制曲車間技改項目、養酒館裝 修工程及園區綠化美化工程有序推進；經銷商網上訂單系統建成并試運行，產品防偽溯源系統、HR管理系統、OA管理系統完成升級改造，信息化服務生產經營能力進一步提升。
六是開展系列文化活動，提升品牌社會影響力。啟動《金徽酒志》編纂工作，系統收集、整理、編輯金徽酒的發展歷史；開展第八期金徽正能量愛心助學活動，以實際行動參與精準扶貧和社會公益事業，傳遞正能量；按照“一河兩區”的規劃，進行伏鎮河治理，加強廠區及周邊環境綠化，打造水景觀賞設施，進一 步提升國家AAAA級旅游景區的人文、生態價值。
