茅臺無疑是當(dāng)下中國資本市場中為數(shù)不多的一家優(yōu)秀企業(yè)，正是以茅臺為代表好企業(yè)的堅守，才有了中國無數(shù)價值投資人的學(xué)習(xí)成長。值此5月22日茅臺一年一度的股東大會召開之際，來自23個省68名茅臺股東自發(fā)成此文，東哥新財經(jīng)先期發(fā)布，東哥也將帶著集體的智慧奔赴茅臺鎮(zhèn)，將68名股東的愛面呈管理層，祝福市場化的茅臺，也祝福我們這個偉大的時代!

　　一、從賣酒到賣文化酒，永葆年輕的茅臺應(yīng)在定位中加入情懷酒

　　中國從窮國走向富國、強(qiáng)國，茅臺作為一個文化標(biāo)桿，就像美國的可口可樂必然要走向世界，人們在解決富裕生活之后，都在追求一個產(chǎn)品所賦予的人生情懷和文化內(nèi)涵，這是近幾年的趨勢。

　　比如國內(nèi)現(xiàn)在賣的最好的農(nóng)夫山泉純凈水，從‘農(nóng)夫山泉有點甜’到‘我們只是大自然的搬運工’升級為‘G20峰會元首峰會農(nóng)夫山泉系列水，我們用農(nóng)夫山泉為各國元首烹飪更好的食材’宣傳效應(yīng)直擊人心，牢固占據(jù)了國內(nèi)純凈水的高端主流市場。茅臺也應(yīng)把品質(zhì)、文化和情懷三者融合起來，貫穿到企業(yè)精氣神的方方面面，成為大國崛起中一個當(dāng)之無愧的旗手和一張靚麗的名片。

　　二、給予管理團(tuán)隊充分的股權(quán)激勵

　　貴州雖然整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較薄弱，但就在這樣一片土地上，茅臺崛起了，這其中一茬茬勇于進(jìn)取的管理者接續(xù)奮斗起了關(guān)鍵作用。多少與茅臺同時代的老字號倒下了，茅臺卻成長為5000億市值的企業(yè)，管理層應(yīng)得太少　了。

　　我們認(rèn)為，在這次混合所有制改革中，應(yīng)充分承認(rèn)以季克良先生為代表的老一代管理層和現(xiàn)在管理層的功績，給予充分到位的股權(quán)激勵。讓管理層從“打工者”轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的主人，更好的帶領(lǐng)茅臺穩(wěn)健前行。

　　三、對于普通飛天茅臺和茅臺生肖酒價格管控應(yīng)有差異化策略

　　生肖酒(收藏、社交)熱銷是茅臺轉(zhuǎn)型成功最重要的標(biāo)志，它與普通飛天茅臺(喝)定位不同，價格管控上應(yīng)該有所差異化。

　　我們認(rèn)為應(yīng)該適度放開生肖酒價格管控,讓茅臺酒超然高端的形象更牢固的根植于13億中國人心中。

　　四、茅臺應(yīng)該維持兩市第一高價股(股王)定位

　　茅臺作為中國快消奢侈品的代表，股價高低是企業(yè)最好的形象宣傳、要持有茅臺股票首先要在氣質(zhì)上和茅臺匹配，茅臺每一次股價創(chuàng)新高，無數(shù)的媒體、證券行業(yè)研究員都在不斷的分析、研究、1億多股民的傳播是茅臺最好的宣傳，這是茅臺高端形象樹立非常重要的一個來源。

　　從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和提升高端形象計，我們不贊成大比例送轉(zhuǎn)股。從平衡茅臺中小股東利益角度，我們建議適度小比例送股，比如十送一，應(yīng)進(jìn)一步提高分紅比例，可以參考國際成熟資本市場優(yōu)秀企業(yè)半年、季度分紅等形式，提升茅臺品牌形象，提升投資人的獲得感!

　　五、建立茅臺股票回購機(jī)制

　　茅臺作為國內(nèi)市場回報率最高的公司之一，雖也有小規(guī)模的股票回購，但并沒有形成系統(tǒng)的股票回購的整體機(jī)制。

　　在中國資本市場不斷向著市場化、法制化艱難邁進(jìn)的當(dāng)下，作為市場的標(biāo)桿企業(yè)，茅臺應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀企業(yè)的機(jī)制，建立一整套茅臺股票價值被嚴(yán)重低估時的回購機(jī)制，維護(hù)股價穩(wěn)定，更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，也有利于增強(qiáng)股東們長期持股與茅臺一起發(fā)展的信心，體現(xiàn)茅臺作為大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

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