“互聯網+”時代來臨，酒企應該具備整合資源的能力，這其中包括生產技術、銷售渠道、售后服務以及人力之間的融合以及鏈接。

　　4月20日，蘇酒集團在宿遷舉辦“雙溝1955封藏大典”，吸引了4000余人的參與。這場封藏大典之所以讓業內如此關注，除了蘇酒集團的品牌影響力外，還因為其互聯網思維。早在今年3月份，蘇酒集團就通過其微信公眾號“夢之藍社區”為這場封藏大典造勢，提前預熱了該場活動。會上，企業透露了一個強烈的信號：蘇酒集團的互聯網化信心是非常堅定的。眾所周知，隨著互聯網的迅猛發展，越來越多的酒企開始引入互聯網思維，并希望通過這種模式為企業創造更多的效益。筆者認為，“互聯網+”時代下，酒企既要有互聯網思維，更要有整合各種資源的能力。

　　2015年3月5日十二屆全國人大j次會議上，李克強總理在政府.r作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。他談到，“互聯網+”實際上是創新2.0下互聯網發展新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進。就白酒行業而言，無論是以前電商平臺之間的廝殺，還是到現在各大品牌“互聯網+”產品的紛紛問世，“互聯網+”儼然已經被越來越多的酒企所重視。對于傳統白酒企業來說，雖然它們對互聯網的重視程度已經足夠，但是深度“觸網”依然存在一些難度。首先，李克強總理提出的“互聯網+”與較早相關互聯網企業討論聚焦的“互聯網改造傳統產業”基礎上已經有了進一步的深入和發展。這就需要企業做出足夠的創新。但是大部分傳統白酒企業在互聯網方面的工作還處于比較淺層次的階段，也就是說，前幾步還沒有走穩，就要進入“互聯網+”時代，對于他們來說難度有些大，因為很多白酒企業依然處在“摸著石頭過河”的階段。其次，如何完成與消費者之間的對接工作。互聯網講究的是快捷和時效性，那么就必須省略中間的環節，終端和經銷商都不在這個里面，酒企需要做到與消費者之間的直接溝通。那么，怎樣才能做到這一點呢？對于蘇酒集團來說，它們前期已經做了足夠的工作，比如建立“洋河1號”，還有自己的微信公眾平臺，并且已經有足夠的品牌影響力，但是很多企業還沒有做到這一點。如何讓消費者去買賬，這對酒企來說也很重要。再次，如何解決傳播的問題。既然是互聯網化，那么就需要通過該平臺米引爆產品的銷售，這要求企業有足夠的財力和策劃能力，而且傳播方式還需要去商業化，這也是傳統門酒企業的軟肋。

　　“互聯網+”時代已來臨，傳統酒企應該怎么做，才能迎接這場互聯網盛宴？筆者認為，酒企應該具備整合資源的能力，這其中包括生產技術、銷售渠道、售后服務、人力以及傳播策劃等之間的融合和鏈接，而且只有將這些全部聯動起來，才有可能完成這項工作。單從這方面來說，具備這樣能力的企業并不多，那么企業就可以結合自己的實際情況，并借助外力來完成整個策劃工作。畢竟酒企需要整合的不止是自己企業現有的資源，還包括外來資源：此外，“互聯網+”的產品也必須是獨特的，與原有產品不相沖突的。比如去年通過“酒說”平臺運作起來的酒鬼封印，這款產品的包裝和規格與酒鬼原有產品就有很大區別，因此除了普通消費者以外，還吸引了不少傳統經銷商購買。

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