近年來，馬錦華同志帶領雙輪酒業股份公司全體員工，堅持“以人為本，和諧發展”的企業精神，奉行“和商、誠信、共贏”的經營理念，開拓進取，勇于創新，市場開發卓有成效，經濟效益大幅提高，2004年實現銷售收入同比增長12%，實現利稅同比增長15%，入庫稅金同比增長24.35%。2005年，共實現工業產值同比增長30.77%；實現銷售收入同比增長18.09%，實現利稅同比增長36.8%。2006年，共實現工業產值同比增長18.18%，實現利稅同比增長36.77%，其中入庫稅金同比增長76.13%。2007年，共實現工業產值同比增長14.03%．實現銷售收入同比增長20.85%，實現利稅同比增長35.21%。2008年1-7月，實現銷售收入同比增長24.75%，實現利稅同比增長17.09%，上繳稅金同比增長24.87%。

　　布衣者，在今天除了“古釋”之外，增添了諸如思想樸素、情感樸素、生活樸素、語言樸素等新元素。一句話，今天所說的“布衣”，是一個有著一顆平常心，或者說是一個有著“百姓意識”的人；一個“坐在小廟里”卻運籌帷幄著波濤洶涌的“商海”的人；一個以平常心敢以“天下為己任”的人。他，就是全國優秀青年企業家、“五一”勞動獎章獲得者、安徽雙輪酒業股份有限公司董事長馬錦華先生。

　　眾所周知，原“安徽雙輪集團”的主體企業——安徽高爐酒廠曾經也是一個紅遍白酒消費市場的企業，其主打產品“雙輪池”，也曾讓各地消費者“如醉如癡”過幾年，也在市場經濟的大潮中獲得過許多大大小小的輝煌。然而就在這個時候，一場“反腐”斗爭驟然降臨雙輪。

　　“災難”的降臨，使本就由于各種內、外部原因造成的、使雙輪陷入困境的局面更是“雪上加霜”；企業的產品在市場上一滑再滑，正常的生產秩序幾近失控，一批工人回家“待業”了，“債主們”頻繁“登門造訪”……企業正一步步走向“深淵”。

　　高爐酒廠是一個始建于1949年，建成于1950年的老廠，由于廠址設在有著悠久歷史但卻離城市很遠的高爐古鎮上，它的職工來源大都是本鄉本土的人，有的職工一家三代都靠酒廠生活，如果廠子倒了，幾代人的生活就會一下子沒了著落。

　　省、市、縣以及紀委的領導們在這個決定酒廠命運、決定幾千名員工命運的危急時刻，共同作出了一個后經事實證明是非常正確的決定：任命原雙輪集團黨委書記馬錦華為雙輪集團黨委書記兼董事長、總經理。

　　馬錦華的就職大會在雙輪賓館的二樓會議室舉行。會議室被提前到來的幾百名職工代表擠了個滿滿堂堂；沒有位子的就站在走廊里、大門外，雖人多擁擠，卻鴉雀無聲。

　　他用一貫的地方話向與會者說明了企業目前面臨的困境，說明了自己解決這些“問題”的想法，鼓勵大家散會后在各自的崗位上要更加認真工作；他說一切都會好起來的，只要大家堅定信心，共同努力，暫時的困難并不可怕；他用通俗易懂的語言闡述了困難與機遇的辯證關系，傳達了各級領導和社會各界對企業的關心和支持，表明了自己決心和大家一道重振雙輪“雄風”的對策和決心；他說他堅信：只要把4000員工的心擰成一股繩，形成一往無前的沖擊力，雙輪的明天一定會更好！

　　當時的市場形勢是，由于“案件”的發生，企業市場營銷人員人心浮躁，做起市場來也“心神不定”、縮手縮手，完全失去了往日的主動和灑脫；而過去的幾家競爭對手見雙輪出了他們認為足以使雙輪“滅頂”的“亂子”，不禁大喜過望。

　　馬錦華還沒走馬上任的時候，確實也動搖過幾家雙輪過去經銷商的心；雙輪已呈動蕩之態的市場營銷網絡，隨時都有被“瓦解”的可能。更有甚者，省內一家也很知名的酒廠，在準備“接收”雙輪市場的同時，還派人游說并許以“高官厚祿”要收買雙輪的銷售片區精英，來個一箭雙雕，“人財兩得”。

　　劍，競爭對手的劍，要人性命的劍，已鋒芒畢露，來勢洶洶，而且“旁若無人”地指向已暫時沒有“還手之力”的雙輪，虎落平陽的雙輪……

　　就在這緊要關頭，馬錦華走馬上任了。雙輪的大旗重新有了“掌旗人”。

　　馬錦華上任伊始，便旗幟鮮明地提出了“和商、誠信、共贏”的企業經營理念，同時，明確地亮出了“一手抓市場，一手抓管理”的重整雙輪旗鼓的思路。

　　當時他與雙輪的時任領導班子召開緊急會議，廣泛征求意見，統一認識，最后討論研究決定：“外”，起用曾在“高官厚祿”面前操守不移的、時任雙輪集團駐合肥辦事處經理的程劍同志，擔綱雙輪的“基地”市場——安徽市場的營銷總監，全面負責安徽市場的營銷工作，而且果斷放“權”。“內”，聘用原渦陽縣財政局副主任科員夏正實為集團的財務總監，此人是省內知名的財務專家，在業內可以說傲視同儕，不同凡響，他在各類企業財務管理上都有一套“駕輕就熟”的運作才能，而且工作作風嚴謹、嚴格、嚴厲，正是雙輪當時一團亂麻般的財務現狀急需的一位財務管理行家。

　　在馬錦華上任時心已踏實不少的各片區經理們，此時也憋足了一股勁，馬錦華的市場戰略一下達，他們就快速動了起來，紛紛使出渾身解數，不但“保”住了各自轄區的市場，而且大有再行“擴張”的勢頭。一時間高爐家酒銷量激增，一些片區高爐家酒竟至“脫銷”。那些接不上貨源的經銷商有的干脆跑到廠里；提著現金的、拿著支票的，住進了廠里的賓館，準備現場提貨。

　　危機終于過去了。雙輪，這艘中國白酒業的“航母”，最終沒有沉沒，她在深諳管理之“道”的馬總的帶領下，又一次揚帆起航了，他兌現了雙輪明天會更好的承諾。

　　1973年8月-1984年7月，在渦陽化肥廠工作，歷任班長、車間主任，團委書記等職；

　　1984年7月-1993年7月，任高妒酒廠廠長；

　　1993年7月-2004年5月，任雙輪集團、高爐酒廠、雙輪酒業股份公司黨委書記。

　　2004年5月，任雙輪酒業股份公司董事長兼黨委書記、高妒酒廠廠長等職。