2000年王心高開(kāi)始從事白酒營(yíng)銷(xiāo)工作，曾任稻花香酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司江蘇片區(qū)經(jīng)理，他在江蘇工作的短短兩年時(shí)間里，稻花香白酒在該市場(chǎng)的銷(xiāo)售達(dá)4個(gè)多億。之后一直負(fù)責(zé)稻花香酒業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，在他的帶領(lǐng)下，稻花香成功打開(kāi)了廣東、安徽、浙江、江蘇等外省市場(chǎng)。2007年，在重慶舉辦的“中國(guó)酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)金爵獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，王心高被授予“中國(guó)酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)金爵獎(jiǎng)——營(yíng)銷(xiāo)成就獎(jiǎng)”。

　　從事銷(xiāo)售工作十余年來(lái)，王心高找到了他愿意為之奉獻(xiàn)終身的事業(yè)。無(wú)論是任江蘇分公司經(jīng)理，還是任稻花香酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，他始終保持旺盛的學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神、拼搏精神，正是這三種精神的完美演繹，使王心高領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)歷史新高，銷(xiāo)售回款、產(chǎn)品銷(xiāo)量每年的遞增速度超過(guò)了40%。

　　王心高始終站在戰(zhàn)略的高度審視稻花香乃至整個(gè)白酒行業(yè)的發(fā)展與遠(yuǎn)景，多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，使他有能力駕馭稻花香銷(xiāo)售市場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)行有效整合。不管是1998年“以誠(chéng)動(dòng)人”一舉成功開(kāi)發(fā)南京市場(chǎng)，還是后來(lái)坐陣江蘇，統(tǒng)一全省產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)銷(xiāo)模式，使江蘇市場(chǎng)11年來(lái)歷久彌新、始終堅(jiān)挺，無(wú)一不表現(xiàn)出王心高的無(wú)畏與果敢。2002年，王心高在公司變革的關(guān)鍵時(shí)期接任營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理一職，為適應(yīng)當(dāng)時(shí)渠道扁平化的發(fā)展趨勢(shì)與要求，面對(duì)多方利益勢(shì)力的反對(duì)與阻撓，王心高力排眾議，大刀闊斧地砍掉了云南、蘭州、河北、武漢、襄樊等七大辦事處，對(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)線進(jìn)行收編、削減。一方面，對(duì)于運(yùn)作成本高、起色不大的市場(chǎng)，堅(jiān)決砍掉；另一方面，集中優(yōu)勢(shì)兵力主攻核心區(qū)域，從而實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。這一舉措不僅大大降低了市場(chǎng)運(yùn)作成本，而且為稻化香實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型起到了決定性的作用。2003年，王心高規(guī)劃了6大核心市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，并根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定位了6大核心產(chǎn)品，這不僅是2002年?duì)I銷(xiāo)機(jī)制改革的延續(xù)，更是前瞻性地指明了稻花香營(yíng)銷(xiāo)今后一段時(shí)期的主攻方向。2004年，王心高全面實(shí)施核心市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，以宜昌、武漢為核心全面開(kāi)發(fā)湖北本土市場(chǎng)，使湖北市場(chǎng)全年銷(xiāo)售收入創(chuàng)下歷史新高，突破億元大關(guān)。他以江蘇、安徽、浙江為核心的長(zhǎng)三角，通過(guò)資源整合、創(chuàng)新經(jīng)銷(xiāo)模式使其形成一股合力，遙相呼應(yīng)以廣東為中心的珠三角，使區(qū)域市場(chǎng)之間相互輻射、相互促進(jìn)。

　　2003年，全國(guó)遭遇非典，信息傳遞、客情溝通都成了問(wèn)題，更別說(shuō)賣(mài)酒，這對(duì)于上任不到一年的王心高來(lái)說(shuō)，又是一次大的考驗(yàn)。在這一非常環(huán)境下，為穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)，提升銷(xiāo)量，王心高提出了“金網(wǎng)工程”營(yíng)銷(xiāo)模式。為提升信心、鼓舞士氣，他本人親赴江蘇市場(chǎng)，與業(yè)務(wù)員吃在一起住在一起，斗酷暑戰(zhàn)高溫，走街穿巷，通過(guò)張貼POP、懸掛條幅渲染市場(chǎng)氛圍，通過(guò)登記造冊(cè)梳理渠道網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)面對(duì)面的溝通宣傳推銷(xiāo)產(chǎn)品，通過(guò)早安排、晚總結(jié)、日?qǐng)?bào)表等管理手段監(jiān)控金網(wǎng)工程的開(kāi)展�！敖鹁W(wǎng)工程”經(jīng)過(guò)這些年的運(yùn)行與完善，已經(jīng)成為稻花香營(yíng)銷(xiāo)策略的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例之一，不論是后來(lái)的“蟥蟲(chóng)行動(dòng)”、“紅色紅動(dòng)”，都是“金網(wǎng)工程”思路的延續(xù)與提升。王心高善于創(chuàng)造消費(fèi)、引導(dǎo)消費(fèi)，在湖北，江蘇等市場(chǎng)，他通過(guò)豐富的小禮品、寓意健康的三峽游、港澳游等活動(dòng)，影響消費(fèi)者心智，引導(dǎo)消費(fèi)潮流，極大地推動(dòng)了稻花香酒的銷(xiāo)售。一系列的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行一年來(lái)，事實(shí)證明是成功的，是適合稻花香的。讓我們來(lái)看看2008年的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

　　締造了5個(gè)年銷(xiāo)售回款過(guò)億元的市場(chǎng)，即宜昌辦事處，年累計(jì)回款16120萬(wàn)元；湖北分公司，年累計(jì)回款25368萬(wàn)元；廣東分公司，年累計(jì)回款49206萬(wàn)元；安徽分公司，年累計(jì)回款17398萬(wàn)元；江蘇分公司，年累計(jì)回款14216萬(wàn)元。

　　創(chuàng)下單一品種年銷(xiāo)量之最，珍品二號(hào)年銷(xiāo)量達(dá)到276.85萬(wàn)件，珍品二號(hào)系列酒銷(xiāo)售額占公司總銷(xiāo)售額的48%。

　　2008年9月，創(chuàng)下了月回款額最高，實(shí)現(xiàn)回款達(dá)到42064萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)了67.16%。

　　海納百川，有容乃大，身為稻花香營(yíng)銷(xiāo)公司經(jīng)理，王心高深諳營(yíng)銷(xiāo)之道，他更懂得，稻花香要實(shí)現(xiàn)10億、20億乃至100億的突破，人才是競(jìng)爭(zhēng)最核心的力量，所以多年以來(lái)，他關(guān)注人才培養(yǎng)、善于吸納人才。2005年，王心高建立了營(yíng)銷(xiāo)人才庫(kù)，對(duì)于德才兼?zhèn)�、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕人，王心高著重培養(yǎng)，作為企業(yè)后備人才。同年，王心高改革營(yíng)銷(xiāo)人員考核辦法，推行營(yíng)銷(xiāo)人員雙重考核機(jī)制，即月度考核與年度考核相結(jié)合，銷(xiāo)售回款考核與核心產(chǎn)品考核相結(jié)合。新考核機(jī)制，是稻花香從銷(xiāo)量型品牌向質(zhì)量型品牌發(fā)展的必然要求，通過(guò)考核，改變了過(guò)去吃大鍋飯的局面，不僅進(jìn)一步提高了營(yíng)銷(xiāo)人員的執(zhí)行力，而且，讓一部分優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員脫穎而出，逐步成長(zhǎng)為稻花香營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展的中流砥柱。王心高善于把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力締造人才，他也樂(lè)于放手讓年輕人自己干，愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)不遺余力地通過(guò)多種形式傳授給他們，在廣大年輕的營(yíng)銷(xiāo)人員面前，他不僅是個(gè)統(tǒng)帥，更像一個(gè)師長(zhǎng)。王心高認(rèn)為，一支沒(méi)有文化的軍隊(duì)，是一支愚蠢的軍隊(duì)，同樣，一支沒(méi)有文化的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是沒(méi)有前景沒(méi)有未來(lái)的團(tuán)隊(duì)。正是基于這一點(diǎn)，王心高在言傳身教的同時(shí)，總是不拘形式，安排、組織營(yíng)銷(xiāo)人員參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

　　作為稻花香產(chǎn)品的推廣者，王心高深刻意識(shí)到，未來(lái)白酒的時(shí)代，既是“品牌酒”的時(shí)代，更是“文化酒”的時(shí)代，一個(gè)永續(xù)而又成功的品牌，傳遞給消費(fèi)者的，不是產(chǎn)品本身，而是一種個(gè)性文化。從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理工作多年以來(lái)，王心高一直在不斷思考稻花香品牌獨(dú)立的文化定位，他勇于直面自身存在的不足，先后聘請(qǐng)多家品牌策劃公司常年協(xié)助企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)與形象塑造。2004年，與北京盛初公司合作，全新打造稻花香電視廣告和平面廣告，加大對(duì)央視精品欄目和黃金廣告段、大型的高端戶(hù)外牌等進(jìn)行集中投放，打造目前國(guó)內(nèi)唯一以豐收文化為特色的“稻花香”品牌形象。2006年，與世邦公司合作，創(chuàng)意拍攝出了稻花香豐收篇形象廣告片、產(chǎn)品廣告片，通過(guò)提煉與升華，在稻花香人生豐收的基礎(chǔ)上進(jìn)一步延展成中國(guó)的豐收——中國(guó)豐·稻花香。這種承前啟后的延展不僅貼近稻花香品牌本身，而且使以往用于稻花香品牌廣告投入的價(jià)值得以保留和積蓄，并逐漸被人們所熟悉所接受�！柏S收”已經(jīng)成為稻花香品牌的核心價(jià)值，并形成獨(dú)特的文化訴求和市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)。

　　雖然年已半百，但王心高仍豁達(dá)樂(lè)觀、躊躇滿志，因?yàn)樵谒�的營(yíng)銷(xiāo)生涯中，永遠(yuǎn)只有逗號(hào)，沒(méi)有句號(hào)。這種生命不息、奮斗不止的精神，彰顯的不僅是王心高對(duì)生命的責(zé)任感，更凸現(xiàn)了他對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的使命感。

　　1997至2008年連續(xù)12年被評(píng)為稻花香集團(tuán)紅旗標(biāo)兵，2006年至2007年連續(xù)2年被評(píng)為宜昌市夷陵區(qū)勞動(dòng)模范，2007年在中國(guó)酒業(yè)年度總評(píng)選中，王心商領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)榮膺中國(guó)酒業(yè)金爵獎(jiǎng)，他個(gè)人被評(píng)為2007年度中國(guó)酒業(yè)十大杰出精英。2009年4月，王心高榮膺湖北省勞動(dòng)模范。