1800多年前，魏武帝曹操橫槊賦詩，留下了千古絕唱：慨當以慷，憂思難忘，何以解憂，唯有杜康。1200多年前，唐代大詩人白居易把酒臨風，留下了不朽詩篇：欲將珠匣青銅鏡，換取金樽白玉卮。鏡里老來無避處，樽前愁至有消時。茶能散悶為功淺，萱縱忘憂得力遲。不似杜康神用速，十分一盞便開眉。新中國成立后，敬愛的周總理為杜康的復興提出口號：復興杜康，為國爭光。

　　2003年，劉更申是抱著搶救家鄉白酒品牌的決心踏入到白酒界的，當年11月全資收購伊川杜康，并出任杜康酒業公司董事長的劉更申，參加過無數次全國白酒會議，聽到過無數位專家、學者和企業家對他說：“你們杜康的品牌實在太好了！”他到過很多全國名酒廠參觀，在不少企業的酒文化博物館里，都少不了關于酒祖杜康的介紹。他到過很多國家考察，每到一地，人們對杜康的熱愛和崇敬程度都使他感動不已。這更加堅定了劉更申保護杜康的信心。

　　“作為杜康的傳人，怎樣才算真正對杜康負責，怎樣才算對杜康的歷史和未來負責呢？”劉更申苦苦思索著，他想，“唯有維護杜康品牌偉大的、崇高的、圣潔的形象，才對得起前人和后世子孫。”他在會議上重申：“我們的任何一個判斷，任何一項決策，任何一次選擇，都應該以是否有利于維護杜康品牌的形象為最高準則，假若背離了這個準則，試圖以犧牲杜康的形象為代價去換取局部的、眼前的、一時的利益，其結果不僅這種利益得不到，而且還會損害杜康根本的、長遠的、整體的利益，給杜康的持續發展，給千秋萬代留下無法彌補的遺憾。”劉更申說得鏗鏘有力。

　　正如一位品牌專家所言：“歷史文化品牌的特殊威力和魅力就表現在，市場競爭越激烈，她的品牌價值就越能凸現出來；人們的物質文化生活水平越高，她的品牌價值就越能凸現出來。”正因為如此，近十多年來，隨著品牌消費逐漸成為主流，我國歷史文化名酒的發展，進入了一個千載難逢的黃金時代，一個個企業都在開疆辟土，高歌猛進，銷售收入成幾倍、幾十倍、甚至上百倍的增長，達到近十個億，幾十個億，甚至上百億。而唯獨杜康這個擁有酒祖地位金字招牌的歷史名酒，不僅沒能發展起來，反而接連跌入破產的境地。原因是什么？眾所周知：由于商標使用權的分離，所造成的兩伊大戰，三足分立。

　　三十年的彎路，三十年的代價，三十年的教訓，今天確實是到了該劃句號的時候了。“結束分離，走向統一”，這是時代潮流，歷史必然，人心所向，大勢所趨。

　　劉更申實在不敢茍同個別人的說法，說什么，在一個杜康母商標中，再分割出兩個杜康子商標來，讓三家杜康和平共處，共同發展，共存共榮。試問，過去在一面旗幟的狀態下，還打得不可開交，把一面旗幟分裂為三面旗幟就能共存共榮了？正如一個著名的法學家所說：“大家不要忘了，商標的根本特性就是唯一性、獨有性，在世界500強中，哪一家商標不是唯一的，獨有的？大家也不要忘了，市場經濟的本質就是競爭經濟，誰能想出高招妙招來，讓擁有三個相同商標的企業和平共處，共存共榮！”

　　他也實在無法認同這種說法：只要他們擁有了杜康商標權，就可以安下心來謀發展了。試問，難道不是三家杜康的自相殘殺，才把伊川杜康推上了破產之路？過去在一面旗幟的狀態下，尚不能安心，不能發展，難道把一面旗幟分裂為三面旗幟就能安心，就能發展了？

　　他也不能認同這種說法：說什么，二鍋頭并非一家，不是都發展得很好嗎？他們能做到，為什么杜康就做不到。說這話的人，大概忽略了一個基本常識，二鍋頭是白酒的一種生產工藝，并不是商標。他們通稱之為二鍋頭，僅只是表明他們所采用的釀造工藝是一樣的，而商標則各有所注，既不相近，又不相似，更不相同，怎能和杜康的問題相提并論？！

　　我們不能無視一位著名的法學家的警示：“假若不努力解決杜康商標使用權的統一問題，反而將其進一步惡化為商標所有權的分離，把過去的一面旗幟分裂為三面旗幟，那就不僅不能結束戰爭，反而會火上加油，誤導戰爭升級，由過去的內戰升級為外戰。那將是歷史的倒退，將是十分危險的一步，災難性的一步。”

　　劉更申說，“改革開放三十年來，白酒產業曲折發展的歷程，杜康品牌必須吸取慘痛的歷史教訓。”他認為：

　　第一，杜康必須走質量之路。正是基于這樣的質量理念，伊川杜康改制伊始，便狠抓酒水質量不放，已先后投資4000多萬元，著力實施“質量杜康十大工程”，其中包括釀造車間、制曲車間及灌裝線的技改工程，酒體設計中心、質量檢測中心和科研中心的技術升級工程，杜康酒風格的完善工程，建立博士后流動站等，并順利通過了ISO9000、ISO14000和HACCP等三個國際級的管理體系認證。同時引進大量中高級科技人才，取得了一系列成果，如：首批通過了全國白酒質量優級認證；被認定為“中國馳名商標”；獲得了26項專利，取得了5項突破性的科研成果等。經過三年多的努力，使杜康的質量升華到了一個新的高度。

　　第二，杜康必須走文化之路。白酒是一個特殊的產品，它是物質和文化的有機結合體，物質是基礎，文化是靈魂。在白酒產業，一個沒有歷史文化做支撐的品牌，想搞出個大名堂來，幾乎是不可能的。文化消費有文化消費的特點和方式，白酒的歷史文化本身就代表著品位、地位、身份和格調，就代表著價值，白酒的品牌消費，在一定意義上講，就是歷史文化消費。

　　也正是基于這樣的文化理念，伊川杜康改制之后，在實施“質量杜康十大工程”的同時，推出了“文化杜康十大工程”，如：興建杜康文化廣場、擴建杜康歷史文化博物館、成立杜康文化研究會、編著《社康文化四千年》、成立杜康商校等，現已累計投資2000多萬元，各項工程都在順利地展開，并已取得初步成效。

　　第三，杜康必須走統一之路。杜康商標的使用權應逐步走向統一，杜康商標的所有權更是不可分割，唯有實現了杜康的統一，才能順利地走向國際市場，真正使杜康成為世界的杜康；唯有實現了杜康的統一，才能與杜康的酒祖地位相一致，才能維護杜康形象的崇高性和圣潔性；唯有實現了杜康的統一，才能還原和提升杜康品牌的價值，使她迅速走進中高端市場和超高端市場；唯有實現了杜康的統一，才能有效地遏制和打擊假冒偽劣及粗制濫造現象，有效地保護消費者的利益；唯有實現了杜康的統一，才能有效地管控市場，建立起有序的市場秩序，有效地保護經銷商的利益；唯有實現了杜康的統一，才能大力加強對杜康品牌的投資，啟動全國性、國際性的整合傳播工程，使品牌的認知度和美譽度迅速提升；唯有實現了柱康的統一，才能加快杜康品牌的上市步伐，把杜康變成一個公眾性公司，建立起現代企業制度，有效整合社會資源，實現跳躍式發展，真正把杜康做強做大。

　　1989年，開始創業，從事商業及建筑業；

　　2000年5月，成立洛陽高新申泰置業有限公司，任董事長；

　　2003年3月，成立洛陽申安建筑安裝工程有限公司，任董事長；

　　2003年11月，金資收購伊川桂康酒廠，成立伊川桂康實業有限公司，任董事長；

　　2006爭6月，成立河南柱康投資集團有限公司，任董事長；

　　2008年2月，成立河南桂康酒業股份有限公司，任董事長；

　　2008年8月，成立鄭州申泰置業有限公司，任董事長。

　　1、2005年12月，被河南省酒業協會、《河南日報》社評為“豫酒十大領軍人物”；

　　2、2006年4月，被河南省食品工業協會授予“河南省食品工業優秀企業家”稱號；

　　3、2006年11月，被洛陽市人大、洛陽市政協等部門聯合授予“洛陽市十大民營科技實業家”稱號；

　　4、2006年12月，被共青團河南省委、河南省國資委等部門聯合授予“河南省優秀青年企業家”稱號；

　　5、2007年6月，被洛陽市委、市政府聯合授予“洛陽市十大優秀民營企業家”稱號；

　　6、2007年8月，被河南省商務廳、河南省工商聯合會等部門聯合授予“新豫商十大風云人物”稱號；

　　7、2008年4月，被洛陽市聯合授予“2007洛陽經濟年度人物”稱號；

　　8、2008年5月，被中國企業聯合會、中國企業家協會聯合授予“第七屆全國優秀創業企業家”稱號；

　　9、2008年8月，被省建設廳評為“援建四川災區活動板房先進個人”；

　　10、 2009年1月，被河南省工商聯合會、河南電視臺聯合授予“河南省最其影響力的民營企業家”。

　　創業以來，累計為國家交稅11500多萬元；提供就業崗位3200多個；累計為各種社會公益事業捐款300多萬元；共申報并取得各種技術專利36項；共取得了各種科學管理和現代化管理成果10項；2003年，成功兼并重組了聞名全國的國有大型企業——伊川杜康酒廠，先后投資近2個億，經過四年的努力，使一個破產企業，實現了初步復興，杜康商標被認定為“中國馳名商標”，杜康酒被評為第六屆中國名酒，到2008年底，累計納稅將達到5000多萬元；先后在省級以上報刊上發表管理專業論文16篇。