和大多數20世紀六十年代初出生的人一樣，溫文龍之前從事過很多行業，直到1988年，才萌發了自己創業的想法，然后一發而不可收拾。從1990年正式注冊公司開始，代理銷售桂花陳使溫文龍開始“脫貧”；1993年和孔府家的合作讓溫文龍開始“致富”；1999年與長城葡萄酒的合作，溫文龍開始奔“小康”。歷經15年征戰，溫文龍和他的龍程酒業在業內已名聲鵲起，并成為中國酒業經銷商的代表。

　　龍程的前身可以追溯至1988年。那一年，“后生可畏”的溫文龍單槍匹馬殺入酒市場，并敏銳的捕捉到龍徽桂花陳在廣東銷售的未來形勢，幾經波折后終于拿到了代理銷售權，在廣東代理銷售桂花陳解決了龍程的生存問題，成為其發展的第一步。1990年，溫文龍擺脫以往散兵尤勇的狀態，摒棄店鋪式經營模式，注冊了“汕尾市商業發展有限公司”，以流通和批發的方式開始其市場之旅。

　　1992年他開始尋求與各大知名酒廠的廣泛合作，在這個過程中，孔府家酒成為其要求合作的首選。其實，當時的溫文龍尚不具備運作全國區域的經濟實力，但孔府家酒公司看中了溫文龍儒雅外表背后那份對酒事業的冷靜與智慧。幸運的溫文龍開始駛上事業發展的快車道。在結合全國白酒實況的基礎上，針對孔府家酒的銷售現狀，溫文龍開發了紅盒孔府家單品，從包裝到形式對孔府家酒進行了改良，并在全國獨家經銷，開創了中國白酒買斷品牌的先河，同時也再次顯示了溫文龍的智慧！變則通，通則久。就因這一變，孔府家的產品銷量直線上升。溫文龍看準銷售時機，趁熱打鐵，制定了“吃來吃去廣東菜，喝來喝去孔府家”的廣告，并首創電腦防偽商標，通過渠道改進，使產品銷售迅猛發展，在廣東樹立了“龍程”就是“孔府家”，“孔府家”就是“龍程”的印象。在與孔府家酒的合作過程中，龍程的分銷渠道由此建立，龍程開始大踏步向前發展，連續多年成為孔府家公司的十佳經銷商。1995年，隨著網絡的建設和市場的拓展，龍程又順理成章取得了五糧液集團部分產品在廣東的銷售代理權，龍程基業進一步夯實。

　　1996年，龍程取得了瀘洲老窖在廣東省的代理權。這一年，龍程的產品結構初步形成，以三個知名的酒類品牌為依托，建立了自己的市場基礎，積累了寶貴的資源。但龍程并不滿足于現狀，除了加強市場網絡建設外，將重點市場集中至以廣州為核心的珠江三角洲，以孔府家為主導，以五糧液、瀘洲老窖等產品為輔助，積極構建自有網絡，并突出新概念，龍程在廣東的市場基本成熟。

　　孔府家產品銷售的旺盛，促使龍程開始由產品經營走向品牌經營，也正因為這種品牌意識，促成了龍程與長城之間的深度合作。

　　1999年，是龍程歷史上非常重要的一年。龍程不但獲得了“瀘洲老窖全國十大經銷商”稱號和“五糧液優秀經銷商”稱號，更重要的是，龍程的經營思想發生了極大的轉變，這一轉變，亦使龍程進入真正的品牌經營階段。就在這一年，龍程與長城公司合作開發金裝長城產品，它是當時中國紅酒第一個全國買斷經營的品牌。“金裝長城”單品干紅、干白上市之初，龍程即率先在葡萄酒領域掀起了包裝和營銷革命，將原有單色包裝箱改為彩箱，將瓶標的銅版紙改成剛古紙，制定了三贏的價格體系，加上準確的產品定位、健全的網絡，剛一上市，即掀起市場的波瀾，也使龍程初步建立了從品種到包裝，從管理到市場一體化的操作模式，從而成為華南葡萄酒銷售市場上的強者。2000年開始，龍程開始減少流通和批發，做自有的網絡和渠道。2000年5月21日，廣州酒類羊城有限公司成立，龍程公司正式遷入廣州，龍程的威力終于開始釋放！“金裝2000干紅650mL”上市，成為全世界第一個采用該種容量的葡萄酒產品，也造就了市場的搶購熱潮。

　　與孔府家企業繼續深入合作，“道德人家”酒開創了系列飲酒器皿，成為中國白酒市場的獨特風景線。在這一年，眾多媒體紛紛開始報道龍程，作為中國白酒、葡萄酒兩個行業第一個專用標的開發者，溫文龍被譽為第一個吃螃蟹的人。龍程在國內名聲大振。

　　2002年，是龍程歷史的第三次轉折點。龍程公司根據市場狀況和對未來走勢的準確把握，與中國長城葡萄酒有限公司合作開發了“金裝長城年份酒系列產品”，并突破紅酒傳統包裝形式，采用鐵盒包裝，宣揚年份文化，不但符合國際發展規律，更走在國內前列。2002年5月1日，“廣州龍程酒業有限公司”正式成立，并正式切入終端直銷，建立真正屬于自己的終端網絡。

　　2003年，溫文龍以創新的眼光、獨到的思維、敢為行業先的魄力在酒類行業中率先導入獨具管理魅力與競爭力的龍程酒業管理模式，以系統化的管理方式捍衛企業品牌的強勢地位并從規模上、效益上達成執業界牛耳之目標。龍程開始進入管理規范期，勤練內功，為企業在全國的全面拓展做準備。3月19日，成都錦江賓館，龍程接受了由中糧長城頒發的“全國銷售三強企業”榮譽證書；10月，長城公司出版《長城魂》龍程專刊，對龍程進行全面報道，龍程在業內聲名鵲起。

　　2004年年初，溫文龍在年度工作會議上為企業未來的發展提出了方向：公司在立足廣東市場的基礎上，輻射全國市場；依托國內網絡，擴張快速消費品市場，建立龍程酒業企業品牌，建立企業模式向全國擴張……又一年，龍程與國外優秀葡萄酒生產企業西班牙菲立斯·索利斯集團合作，開發了“金蝴蝶”系列產品，龍程自有品牌隆重上市，從此奏響了進口葡萄酒的新樂章！這一切，顯示出龍程對中國消費市場的深刻了解。

　　憑借創新、超前、出奇制勝、敏銳的市場洞察力，快捷的市場反應能力，強大的市場運作能力，龍程將自有品牌做得風生水起。

　　2005年，龍程確定多酒種、多品牌戰略，以終端直銷帶動分銷，此亦旨在通過聯合品牌形成聯合進場優勢，造成邊際效應，由此不僅掌握“趨勢”，同時掌握“終端”，由此掌握“市場”，進而形成龍程獨有的，其他企業永遠復制不了的核心價值和競爭力。

　　2005年年末，龍程與中糧紹興酒有限公司合作，“江南老黃”隆重上市；龍程與酒鬼酒公司合作，“小鬼當家”隆重上市。同時，龍程以經銷品牌產品為基礎，大量發展自有品牌，2006年下半年，陸續推出澳大利亞品牌“考拉藍”，并與法國廠商吉賽福合作“查理曼”紅酒系列；白酒方面除了“小鬼當家”，亦與瀘州大曲合作推出部分白酒新品種，從而形成了包括國產紅酒、進口紅酒、白酒、黃酒等多酒種、多品牌的戰略局面。

　　縱觀龍程發展的十年，其實就是溫文龍奮斗的十年，在其輝煌的背后，其實蘊含著無數的艱辛與坎坷；十年的道路，歷經了風雨、經受了市場的磨練，龍程發展的十年也是溫文龍修練的十年！十年磨一劍，今天的龍程已躍居同行領先地位，龍程的總舵手溫文龍亦成為行業的領航人物。　　歷史，總是傾向于有準備的人，在其他企業感嘆市場難做的時候，溫文龍，這位博雅善思的商界才子已經在思考“如何與世界接軌，如何在高端市場取得一席之地，如何使國內品牌讓世界認可”！他已經將眼界置于如何將優秀的產品引入國際高端市場的競爭格局中去，有這樣一個智慧的領航人，龍程的明天將正如其所言：“我們在保證優質產品的前提下，將緊跟國際發展步伐，真正從發展方式和營銷策略上修煉自己以提升競爭力，通過產品優勢延伸出更多的價值鏈，創造更多的利益，實現全球擴張的最大可能”！我們沒有理由不相信：未來將屬于龍程，屬于溫文龍。