王慶云，1959年出生于舞陽，從22歲參加工作的時(shí)候，就在舞陽縣副食品公司任統(tǒng)計(jì)員，業(yè)余時(shí)間不但鞏固了大學(xué)時(shí)學(xué)過的幾十門課程，又自修了企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、市場預(yù)測、法律、文學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、地理學(xué)等多方面的書籍，還參加了國家和省里多個(gè)經(jīng)濟(jì)類管理類的培訓(xùn)班。

　　他所寫的統(tǒng)計(jì)分析資料、調(diào)查報(bào)告和財(cái)務(wù)分析，思路清晰，有理有據(jù)。而且從這些材料中可以看出，王慶云有很強(qiáng)的市場意識和很強(qiáng)的管理能力。1984年，王慶云上任河南漯河市舞陽縣第二副食品公司經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的局面是人員思想亂，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)少，管理、效益差。經(jīng)過深入調(diào)查，慎重研究，他大膽提出了一套完整的經(jīng)營責(zé)任制方案，即在會計(jì)核算上，把原有的大鍋飯劃分為四個(gè)核算單位，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧；根據(jù)公司的業(yè)務(wù)種類和各部門的不同情況，實(shí)行不同形式的責(zé)任制。他的措施立竿見影，公司立即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售123萬元，利潤凈增3萬多元，第二年公司銷售業(yè)績增長近一倍，利潤增長了一倍多。他本人被評為“舞陽縣十大優(yōu)秀青年改革標(biāo)兵”。

　　由于王慶云的出色表現(xiàn)，隨后他被任命為舞陽縣糖酒鹽業(yè)公司經(jīng)理。上任不久，他就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題。公司主營商品食鹽，全部通過漯河鹽業(yè)倉庫中轉(zhuǎn)，這樣組織貨源，毛差低，費(fèi)用高，損耗大，效益小。于是他決定打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下物資調(diào)配的局限，找到鹽業(yè)原產(chǎn)地，直接組織貨源。一年下來，不僅節(jié)約了1.5萬元的運(yùn)雜費(fèi)，還凈增了6萬元左右的利潤，上繳利稅也增加了4萬元。公司不僅解決了經(jīng)濟(jì)問題，市場的競爭力也大大增強(qiáng)。

　　他的業(yè)績立即被當(dāng)時(shí)信息還相對閉塞的新聞媒體得知并報(bào)道，政府也積極組織將他的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。

　　面對這些鮮花和掌聲，王慶云似乎不為所動。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，讓公司所有的職工吃飽飯，這是他的職責(zé)。作為副食品公司，經(jīng)營著關(guān)系全縣百姓生活的必需物資，為國家上繳利稅，為百姓解決生活必需品的需求，這也是一種責(zé)任。所以眼光必須往前看得很遠(yuǎn)，必須學(xué)會“春江水暖鴨先知”的本領(lǐng)。

　　工作的業(yè)績讓王慶云在商業(yè)系統(tǒng)的聲譽(yù)日益顯赫，事業(yè)也跟著蒸蒸日上。隨后任河南省舞陽縣糖煙酒公司經(jīng)理，漯河市糖業(yè)煙酒股份有限公司副總經(jīng)理，河南省副食品公司科長。

　　1995年，年僅37歲的王慶云上任河南省副食品公司副總經(jīng)理。此時(shí)，正是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)期，王慶云作為分管酒類管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，首先從調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)入手，分三年消化計(jì)劃時(shí)期調(diào)迸的積壓商品4萬多件，總價(jià)值600多萬元，使公司卸掉了庫存、資金等方面的包袱，輕裝向市場經(jīng)濟(jì)過渡。同時(shí)根據(jù)國有批發(fā)商業(yè)的優(yōu)勢，與名酒商家保持牢固的業(yè)務(wù)關(guān)系，是河南省成為名酒廠家重點(diǎn)供貨基地。1996年，公司被茅臺酒廠指定為河南省總經(jīng)銷單位，而五糧液年銷售額達(dá)6000多萬元，躍居全國前列，同時(shí)也成為劍南春、全興等名酒的重點(diǎn)經(jīng)銷商。

　　1997年，年僅39歲的他上任河南省副食品公司總經(jīng)理，開始執(zhí)掌河南省副食品流通行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　上任之初，王慶云立即著手拓展公司的銷售渠道，形成了以公司辦公樓為核心，以鄭州幾大批發(fā)市場為紐帶，以商超、酒店等新型業(yè)態(tài)為依托，輻射全省和周邊省份的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，全力開展配送業(yè)務(wù)，近4年的時(shí)間，在市場萎縮，全省商業(yè)大面積虧損的情況下，不僅每年完成既定的銷售目標(biāo)，公司銷售額還突破2億元大關(guān)，累計(jì)增幅大55%。

　　1999年和2000年春節(jié)，王慶云組織全國名酒企業(yè)與省公司開展“相約99”和“零點(diǎn)宣言”大型中國名酒促銷系列活動，長達(dá)11期的系列廣告和新穎的促銷活動得到了廠家和消費(fèi)者的一致稱贊，活動期間的45天，公司完成銷售額均超過5000萬元。

　　同時(shí)，根據(jù)公司酒類銷售的特點(diǎn)，確定了“以開發(fā)自營網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，以鞏固傳統(tǒng)批發(fā)為基本面，以覆蓋重點(diǎn)終端為戰(zhàn)略點(diǎn)，以開發(fā)集團(tuán)消費(fèi)為增長點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)格局”。在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中，公司推出以茅臺、五糧液、劍南春、酒鬼、汾酒等品牌合作商的“品牌專賣店+公司名酒總匯”的零售網(wǎng)點(diǎn)模式，到目前共開發(fā)自營網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)。在鞏固傳統(tǒng)批發(fā)時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)客情維護(hù)工作，幫助業(yè)務(wù)戶進(jìn)行區(qū)域市場的推廣和開發(fā)工作，強(qiáng)調(diào)配送的便利性，公司共增加配送車輛10多部，增建批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)。在終端開發(fā)時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)大型賣場和中高檔酒店等強(qiáng)勢渠道的供貨率，并探索在大賣場中設(shè)立公司名酒專柜等經(jīng)營形式，目前河南各大型零售賣場供貨率達(dá)到90%以上，中高檔酒店供貨率達(dá)60%以上。在集團(tuán)供應(yīng)中，公司以河南政治文化中心——鄭州為重點(diǎn)，以自身強(qiáng)勢商業(yè)品牌為依托，積極加強(qiáng)與各大單位的溝通，全力滿足各種大型活動的接待用酒供應(yīng)，得到了各單位的高度評價(jià)。

　　王慶云任總經(jīng)理以來，加強(qiáng)公司內(nèi)部機(jī)制改革，確立了以銷售為主導(dǎo)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，根據(jù)酒類市場銷售工作的特點(diǎn)，1998年到2001年，公司實(shí)行了以品牌事業(yè)部為主導(dǎo)的管理機(jī)制，2001年到2004年，實(shí)行了以“品牌事業(yè)部+渠道導(dǎo)入”相結(jié)合的管理機(jī)制；2005年至今，實(shí)行了以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為重點(diǎn)的內(nèi)部管理機(jī)制，保證公司經(jīng)營活力常在。

　　2004年，根據(jù)國家國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作的要求，公司開始進(jìn)行國有產(chǎn)權(quán)制度改革工作，王慶云帶領(lǐng)有關(guān)人員對公司資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的清產(chǎn)核資，對公司員工進(jìn)行了細(xì)致的談心，摸清了家底，摸清了職工的思想動態(tài)，為有關(guān)部門組織實(shí)施公司產(chǎn)權(quán)制度改革提供了詳實(shí)準(zhǔn)確的理論依據(jù)。在有關(guān)部門的指導(dǎo)下，公司產(chǎn)權(quán)制度改革工作按計(jì)劃順利完成，實(shí)現(xiàn)了公司歷史性的大變革。2005年11月新的股份制企業(yè)——河南省副食品有限公司掛牌成立。

　　新公司成立后，王慶云帶領(lǐng)大家進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)行重新組合，對公司銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行適度調(diào)整，使公司人員、產(chǎn)品、管理、渠道進(jìn)一步優(yōu)化，公司經(jīng)營成本下降，利率增加。

　　作為河南省副食品流通企業(yè)的老大哥，王慶云這時(shí)感到，將全省守信譽(yù)、經(jīng)營水平高的企業(yè)聯(lián)合起來，這個(gè)歷史責(zé)任已經(jīng)落到了他的肩上。

　　對于假酒危害人民群眾的飲食安全問題，他痛心疾首，曾經(jīng)多次親自起草并向省人大提交加強(qiáng)酒類市場管理意見的提案，向省有關(guān)部門呼吁，促使了《河南省酒類銷售管理辦法》的出臺。

　　2000年4月，河南省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會成立（現(xiàn)更名為河南省糖酒食品流通協(xié)會），王慶云被一致推選為會長。王慶云一方面著手解決行業(yè)協(xié)會的人力資源、各項(xiàng)制度和會員管理方案等基礎(chǔ)問題，一方面深入市場一線，深入調(diào)查研究。2000年6月，王慶云提出依托省副食品公司“中國名酒總匯”這一零售品牌，以協(xié)會為橋梁，吸收地方糖酒公司等會員單位發(fā)展加盟連鎖，實(shí)現(xiàn)聯(lián)銷，收到了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

　　2002年4月，在王慶云倡導(dǎo)下，協(xié)會在全省行業(yè)內(nèi)發(fā)起了“振興豫酒”大討論和“重塑國有糖酒”大討論活動，得到了豫酒企業(yè)和糖酒公司系統(tǒng)的強(qiáng)烈響應(yīng)。討論提出了許多事關(guān)行業(yè)發(fā)展大計(jì)的建議和意見，并匯編成冊，在協(xié)會刊物《中原糖酒》上專題發(fā)表。由于討論的影響，10月29日，河南第一都市早報(bào)《大河報(bào)》會同協(xié)會舉辦“振興豫酒座談會”，邀請同廠家、商家、協(xié)會、專家學(xué)者，以及政府部門代表，進(jìn)行了更為深層次的對話和交流。

　　中國酒類流通優(yōu)秀企業(yè)家，河南省十大商界名人，河南省十大營銷管理專家，河南省副食品有限公司董事長、總經(jīng)理，河南劍南春酒類銷售公司董事長等榮譽(yù)，充分體現(xiàn)了王慶云豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的管理營銷理論，驕人的經(jīng)營業(yè)績和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，使他被社會和行業(yè)內(nèi)更多的人所尊重。

　　1978年9月至1980年7月，河南省商業(yè)學(xué)校統(tǒng)計(jì)專業(yè)；

　　1980年11月至1983年12月，河南省舞陽縣副食品公司任統(tǒng)計(jì)員；

　　1983年12月至1984年7月，河南省舞陽縣商業(yè)局任統(tǒng)計(jì)員；

　　1984年7月至1987年7月，河南省舞陽縣糖酒鹽業(yè)公司任經(jīng)理；

　　1987年7月至1989年8月，河南省舞陽縣糖煙酒公司任經(jīng)理；

　　1989年8月至1992年11月，漯河市糖業(yè)煙酒股份有限公司任副總經(jīng)理；

　　1992年11月至1995年6月，河南省副食品公司任科長；

　　1995年6月至1997年11月，河南省副食品公司任副總經(jīng)理；

　　1997年11至今，河南副食品公司任總經(jīng)理。

　　多次被主管單位評為目標(biāo)管理先進(jìn)個(gè)人；

　　1999年度被評為河南省商貿(mào)系統(tǒng)改革先進(jìn)工作者；

　　2005年6月被河南省營銷協(xié)會和《銷售與市場》雜志社評為河南“十大營銷管理專家”；

　　2005年七月被中國酒類流通協(xié)會和《華夏酒報(bào)》聯(lián)合授于“中國酒類流通優(yōu)秀企業(yè)家（經(jīng)理人）”稱號。

　　主持編寫了《酒類市場管理匯編》；起草了《關(guān)于加強(qiáng)河南省酒類專賣管理的調(diào)查報(bào)告》，主持起草的《論市場消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的拉動效益》；編著《面對西部看機(jī)遇》等著作。