她是北京市優秀創業企業家，她是北京市第九次黨代會代表，她是北京市優秀黨務工作者，她是一名優秀共產黨員，她以創新性思維，以科學發展觀為指導，領導企業開展經濟工作并取得突出成效……

　　她就是北京龍徽釀酒有限公司領導集體的核心——黨委書記、總經理劉春梅。

　　龍徽葡萄酒和劉春梅之間，無疑有著極不尋常的關系。劉春梅的人生幾乎可以稱為“葡萄酒人生”。從工作初期直到現在，她幾乎從未離開過葡萄酒行業，當龍徽企業處在低谷的時候，劉春梅放棄了別人為她安排妥當的工作，留下來苦心經營。她用自己的愛扶持了龍徽，使之再一次走向輝煌。

　　私下里，笑吟吟地走來與你打招呼，這是劉春梅特有的親和力。一談到工作，一談到龍徽，你會頓覺，此人非同尋常，果斷、智慧、雷厲風行，一派女企業家的風范便悄然而來。

　　風范緣何而來？且看她的卓越成績：

　　2001年，在劉春梅的斡旋下，中方以最小的成本收購外方在兩個合資企業的股權，收購了龍徽品牌，最大程度保全了國有資本，開創了國有企業成功收購外方的先河。

　　2004年，龍徽與中國葡萄酒行業最大的經銷商——福建吉馬集團共同發展。民營資本的參股，不僅給龍徽注入了新的活力，更帶來了源源不斷的市場商機。自吉馬加盟以來，龍徽的市場迅速擴展，進入到江、浙、滬、閩等地。

　　2005年，在劉春梅上任僅四年的時間，龍徽就攀升至“亞洲十大杰出葡萄酒廠”之首，龍徽完成銷售收入過億元，實現歷史性的突破；實現利稅2000多萬元；當年的銷售回款率為96.9%；各項經濟指標連續實現兩位數的增長，出口量居全國之首。

　　2006年3月，北京龍徽釀酒有限公司與法國卡慕集團簽約，龍徽進入全球免稅市場，標志著龍徽躋身世界奢侈品行列。這是中國葡萄酒首次進入世界免稅店，此舉對中國葡萄酒行業有著深遠的影響。

　　2006年6月26日，由劉春梅主持建設的龍徽企業文化重點項目——龍徽葡萄酒博物館正式開館。龍徽葡萄酒博物館，以龍徽百年發展史為主線，以當代龍徽品牌為核心，展示龍徽的百年文化，成為代表北京都市型工業、葡萄酒產業的標志，成為北京市都市型工業的旅游示范點，并且利用博物館的平臺成功地創造了“體驗營銷”模式。

　　2008年，在劉春梅的帶領下，龍徽實現產品銷售收入繼續保持高速增長態勢。

　　自1994年合資至2000年底，北京葡萄酒廠與法國保樂力加集團的合資企業——北京保樂力加釀酒有限公司和北京龍徽釀酒有限公司面臨嚴峻考驗：市場日漸萎縮，企業連年虧損，累計虧損億元，企業資不抵債。看到國有資產的損失，作為北京葡萄酒廠廠長的劉春梅看在眼里，急在心里。在北京第一輕工業局領導的支持指導下，北京葡萄酒廠開始了長達2年的收回股權的艱苦談判。至2001年6月，北京葡萄酒廠成功收回合資企業的股權、土地使用權、商標權、經營權等權益，企業看到了一線生存的希望。

　　劉春梅帶領黨委和班子成員認真、客觀地分析了企業的現狀和優勢，制定了龍徽公司的初期發展戰略，開始了龍徽公司的二次創業。經過全體員工為了生存的共同努力，龍徽公司實現扭虧，取得了生存的機會。龍徽的航船，在劉春梅的帶領下，艱難但強勁地啟航了。

　　在北京葡萄酒廠收回合資公司股權后，劉春梅以她戰略家的眼光和膽識，不斷開拓創新，開始了龍徽公司的戰略重組：

　　首先，成立了以服務龍徽公司為目的，自主經營，自負盈虧的世紀華貴公司和物流公司，在維護員工權益的基礎上進行主輔分離，共實現分流員工100多人，初步實現了減員增效。

　　第二，確立銷售的市場龍頭地位，圍繞市場銷售這個中心，公司各部門緊密配合，全力以赴。同時招聘人才，擴充市場銷售隊伍，為完成銷售指標做好準備。

　　第三，龍徽公司與順興公司摒棄前嫌，強強聯合成立桂花陳酒業公司，使桂花陳酒煥發新的生命力。

　　第四，建立現代企業制度，融資擴股。劉春梅積極進行建立現代企業制度的探索，按現代企業制度對龍徽公司進行體制改革，她引進民營資本，實現了龍徽公司投資主體多元化。龍徽公司通過市場化的資本運做繼續進行體制改革并取得圓滿結果：今天的龍徽成為國有控股、民營資本參與的有限責任公司，龍徽公司的注冊資本也由500萬元增加至1億元。

　　第五，確立“一個核心、兩個支點”的市場發展布局，即以北京為發展核心，以華東區域和國際市場為發展重點。

　　第六，龍徽與中國著名的餐飲集團全聚德簽訂戰略合作協議，龍徽葡萄酒成為全聚德餐飲集團特標產品。

　　自北京葡萄酒廠收回股權后，新龍徽公司在劉春梅的帶領下，各個方面均取得突破性進展，自2004年以來，龍徽企業銷售收入連年以兩位數快速增長。2008年，龍徽實現產品銷售收入繼續保持高速增長態勢。

　　龍徽品牌在國內和國際上的知名度得到迅速提升，2005-2008年度的《世界葡萄酒報告》中，龍徽葡萄酒被譽為“亞洲最有價值的葡萄酒廠”并排名第一，且入選亞洲10大品質杰出葡萄酒，是唯一入選的中國葡萄酒。

　　2005年龍徽公司全面落實生產安全責任制，安全生產合格率達到100%，生產設備定期檢驗合格率為100%。龍徽系列產品連續在國際葡萄酒及烈酒評酒會上榮獲大獎。龍徽產品被上海APEC會議選為唯一中國紅葡萄酒。2005年度北京“財富論壇”大會，龍徽系列產品被政府作為北京“財富論壇”指定用酒。2005年9月，上海“成龍之夜”慈善晚宴，一瓶5000毫升的“龍徽赤霞珠”拍賣出13萬元的天價，龍徼品牌在上海和華東的品牌效應顯著。龍徽公司在進行環保評估和生產現場的檢驗之后，成為北京市第一批通過QS認證企業。龍徽系列葡萄酒、中華系列葡萄酒、夜光杯系列葡萄酒獲得北京質量認證中心的“優級產品”認證。引進世界先進水平的意大利生產線，為龍徽公司擴大產能提供物質保障。建設北京龍徽葡萄酒博物館，開創文化創意產業營銷平臺，提升龍徽品牌形象。

　　劉春梅深知人才在企業發展中的重要作用，她為人才搭建了施展才華的舞臺。她注重培養青年人才，發掘重點培養對象，加強人才引進，并在人才激勵機制上不斷創新。

　　(1)在人才的吸引上，按照市場價值規律來運作，充分體現人才的價值，激勵人才為企業發展建功立業，發揮作用。

　　(2)在人才激勵上，除了物質獎勵，同時強調精神獎勵，滿足人才在學習、培訓、提高自身素質等方面的需求。

　　(3)在獎勵分配機制上，一方面繼續實行青年人才獎勵制度，另一方面探索年薪的分配方式，充分侉現勞動、資本、技術和管理的價值。

　　在劉春梅的領導下，龍徽公司正向現代企業制度邁進，法人治理結構、激勵機制、約束機制、監督機制、規章制度進一步完善，全面預算管理得到認真實施。

　　質量管理不斷優化，以市場為導向開發新產品、新包裝。龍徽系列高端產品保持國內葡萄酒領先水平，創造了四個第一：

　　龍徽是第一家嚴格按照國際OIV組織標準生產葡萄酒的廠家。早在1988年龍徽生產第一瓶葡萄酒時，龍徽就開始按照OIV標準生產葡萄酒。

　　龍徽是第一家引進并嚴格按照國際標準生產單品種葡萄酒和“年份”酒的廠家。早在1990年3月，龍徽就生產出單品種干紅葡萄酒——龍徽“赤霞珠”葡萄酒和“年份”酒，隨后又生產出系列單品種葡萄酒。

　　龍徽是第一家用西拉單品種葡萄釀造葡萄酒的廠家。

　　龍徽是第一家引進“原產地葡萄酒”概念并嚴格按照國際OIV組織標準生產原產地葡萄酒的廠家。早在1996年龍徽就生產出中國第一瓶原產地葡萄酒——龍徽懷來珍藏葡萄酒。

　　龍徽公司針對美國市場新的變化和需求，在較短的時間里，按照客戶的要求完成系列產品的開發，產品進入美國市場后，反應良好，銷量穩步提高。龍徽公司提出“低溫控溫發酵工藝”開發“低醇干型葡萄酒”的設想，以滿足國內葡萄酒的健康飲食理念。解決低酒度、低糖度葡萄酒的酒體在香氣、口感整體平衡性的問題，填補國內低醇葡萄酒的市場空白。

　　在劉春梅的帶領下，龍徽獲得了前所未有的成績：

　(1)企業獎項和稱號2004年，龍徽公司被北京市工商局簽發并公示為“2004年度守信企業”，同年，獲北京市質量技術監督局頒布的“北京名牌產品”稱號；2005年，獲國家質量監督檢驗撿疫總局頒發的“產品質量免檢證書”；2006年龍徽榮獲北京十大影響力品牌。

　　(2)產品獎項、榮譽1995年龍徽干白葡萄酒獲得法國波爾多“國際葡萄酒挑戰賽”金獎；

　　2003年和2005年龍徽赤霞珠以絕對的品質兩次獲得倫敦國際酒評會金獎；2005年的《2004年度葡萄酒報告》中，龍徽西拉干紅葡萄酒被評為“亞洲最令人激動和非比尋常的發現第一名”和“世界100大最令人激動的葡萄酒發現之一”，是中國唯一入選的葡萄酒；在《2005年度葡萄酒報告》中，龍徽釀酒有限公司被列為“亞洲十大最有價值的葡萄酒廠”并排名首位；2008年龍徽低醇干型葡萄酒獲一輕科學技術獎二等獎。

　　“龍徽獲得這樣的榮譽是對我們多年來‘認認真真栽培，踏踏實實釀酒’的最高褒獎。多年來，我們一直把品質看作是企業的生命，從種植葡萄開始，在釀酒的每一環節均嚴格質量管理。我們保證每一瓶龍徽酒都是用100%中國葡萄釀制，并嚴格依照純正的法國工藝釀制中國高品質葡萄灑。應該說，龍徽獲得最有價值的葡萄酒廠，這不僅是龍徽的驕傲，更是中國葡萄酒的驕傲。”北京龍徽釀酒有限公司總經理劉春梅在獲悉龍徽被列為“亞洲十大最有價值的葡萄酒廠”并排名首位時深情地說到。

　　2006年初，劉春梅前瞻性地認識到：龍徽公司要健康、快速、持久的發展，就要在經營理念、經營模式和企業文化上有所創新，用創新思維開辟新的經濟增長點和文化創意產業平臺，走獨具特色的文化創意產業之路。龍徽公司在文化創意與經濟創新中，要將文化創意與龍徽公司積淀百年的葡萄酒文化有機地結合起來；要與建設文化創意產業有機地結合起來；要與企業閑置資源的開發利用和內部資源深度開發有機地結合起來；進而達到提升“龍徽”品牌知名度、弘揚企業文化、提高經濟效益的多重目的。

　　2005年龍徽公司編制了有史以來的第一本企業文化手冊，明確企業文化理念：

　　龍徽品牌標志語：龍行天下，徽記至尊。

　　龍徽的目標：做中國最高品質的葡萄酒。

　　企業精神：真誠做人，精心釀酒。

　　企業氛圍：和諧共贏。

　　質量方針：誠信品質為本，自主創新為源；認認真真栽培，踏踏實實釀酒。

　　俗話說：“一流企業賣文化，二流企業賣品牌，三流企業賣產品”。北京龍徽葡萄酒博物館的建立，無疑是龍徽邁向國際一流企業的一個標志性信號。

　　談到建立葡萄酒博物館的初衷，劉春梅坦言，不是為了靠博物館盈利，而是建立一種“體驗營銷”模式。“與一些民營葡萄酒廠相比，龍徽在機制上可能不如它們靈活。但是龍徽有自己的優勢，那就是歷史文化，而歷史同樣是一筆財富。”2006年試營業以來，博物館已經接待了不少中外游客，取得了非常好的效果。不僅實現了品牌價值的增值，而且極大促進了產品的銷售。“體驗營銷”模式是讓大家親眼看到了龍徽的百年文化傳承，親身感受了龍徽的品牌文化，體會到龍徽“認認真真栽培，踏踏實實釀酒”的理念。龍徽給消費者“真”釀的感受，增加了消費者的信賴。

　　當問及她在成功道路上的做事原則和信條時，劉春梅笑著說：“我不是一個成功人士，我也不是什么企業家。我做事有一個很大的優點和一個很大的缺點，優點是認真，缺點是過于認真，就是付出再多也要把事情辦成的那種人。”

　　誠如龍徽員工對劉春梅的評價：“她沒有特殊，卻是帥才，她有點將用兵之慧眼；她胸有大略，她又是實干家……劉春梅同志以科學發展觀為指導，用自己的模范行動實踐著‘三個代表’重要思想，她不僅是龍徽公司的領軍人，更是一位巾幗創新之星。”

　　1977年參加工作；1978年進入北京葡萄酒廠；

　　1992年加入中國共產黨。歷任北京葡萄酒廠生產科長、外經科經理、副廠長、廠長、黨委書記等職；

　　2001年7月起任北京龍徽釀酒有限公司總經理、黨委書記；

　　2003年，獲中共北京市委工業工作委員會頒發的“北京市工業系統優秀黨員經營管理者”稱號；

　　2004年，獲中國釀酒工業協會頒發的“全國釀酒行業百名先進個人”稱號；

　　2006年，被授予“第五屆北京市優秀創業企業家”；

　　2006年，被授予“葡萄與葡萄酒行業杰出貢獻獎”；

　　2006年9月，撰寫的《引進民營資本，轉變經營機制的實踐》的論文，獲得北京市“第21屆企業管理現代化創新成果一等獎”；

　　2002、2003、2004、2005、2006年，任北京市人大代表；2007年，被授予“首都勞動獎章”。